与项目相关方合作，共同实施项目质量管控是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键。以下是几个建议，以帮助管理者与项目相关方合作实施项目质量管控。
1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，确保与相关方一起明确项目的目标和需求。这可以通过组织会议、讨论和沟通来实现。确保所有相关方对项目目标和需求有共识，并能够参与制定项目质量标准和指标。
2.建立有效的沟通渠道：建立起与项目相关方之间的良好沟通渠道非常重要。这可以通过定期召开会议、发布项目进展报告、使用项目管理工具和技术等方式实现。确保及时传达项目信息，解决问题和澄清疑虑，以便及时调整项目质量管控策略和行动计划。
3.制定明确的角色和责任：明确项目相关方的角色和责任，并确保每个相关方都清楚自己的责任范围。这可以通过编写相关方责任矩阵或角色描述来实现。管理者应该与每个相关方进行沟通，确保他们了解自己在项目质量管控中的具体职责，并提供必要的培训和支持。
4.确保资源可用性：在项目质量管控中，资源的可用性是成功的关键因素之一。管理者应与相关方一起评估项目所需的资源，并确保这些资源可供使用。这可能涉及协调并提供必要的人力、物力和财力资源，以支持项目质量管控活动。
5.制定和执行质量管理计划：质量管理计划是确保项目质量管控有效实施的重要工具。管理者应与相关方一起制定质量管理计划，并确保其正确执行。质量管理计划应包括质量目标、质量标准和指标、质量控制措施和质量审查计划等内容。相关方应参与其中，以确保他们对质量管理计划的理解和支持。
6.建立绩效评估机制：绩效评估是项目质量管控的重要环节，用于评估项目的进展和达成程度。管理者应与相关方一起制定绩效评估机制，并确保其透明、公正和可操作。绩效评估可以包括定期的项目评审会议、关键绩效指标的监控和报告、相关方的反馈和建议等。
以上是与项目相关方合作，共同实施项目质量管控的一些建议。通过与相关方的合作，管理者可以更好地实施项目质量管控，确保项目顺利进行并达到预期目标。