是的，奖励制度应该综合考虑员工的个人目标和公司目标之间的关系。一个成功的奖励制度应该能够激励员工为公司的整体目标努力工作，并且与员工个人目标相吻合。
首先，公司的目标是实现长期的可持续发展和利润增长。因此，奖励制度应该设定明确的目标和绩效指标，以反映公司的战略和核心价值。这些目标可以包括销售额增长、市场份额增加、成本控制、客户满意度等。通过设定与公司目标相关的绩效目标，可以激励员工为公司的整体利益努力工作。
其次，员工的个人目标是实现自身的成长和发展。奖励制度应该鼓励员工在个人能力和职业发展方面取得进步。这可以通过设定个人目标和发展计划来实现。例如，员工可以被要求完成一定数量或质量的工作任务，参加培训课程或项目，或达到特定的技能水平。通过与个人目标相关的奖励，可以激励员工提高自己的工作绩效和能力。
然而，重要的是要确保公司目标和个人目标之间存在一定的平衡。如果奖励制度过于偏向个人目标，可能会导致员工为了个人利益而忽视了公司整体利益。相反，如果奖励制度过于偏向公司目标，可能会使员工感到不公平或不被重视，从而降低员工的积极性和工作动力。
因此，一个有效的奖励制度应该综合考虑员工的个人目标和公司目标之间的关系。可以考虑设定绩效目标和奖励机制，既能够激励员工为公司整体目标努力工作，又能够满足员工个人成长和发展的需求。此外，还可以采用定期的绩效评估和反馈机制，以确保奖励制度的公平性和透明度。
总之，奖励制度应该综合考虑员工的个人目标和公司目标之间的关系，以激励员工为公司整体目标努力工作，并提供个人发展的机会。通过合理设计的奖励制度，可以提高员工的工作动力和绩效，促进公司的长期发展和成功。