奖励制度在组织中起着激励和激励员工的重要作用。然而，由于奖励分配涉及到资源和权力的分配，往往会引发争议和不公平感。管理者需要妥善处理这些问题，以维护员工的积极性和组织的稳定性。
以下是几种处理奖励制度中争议和不公平感的方法：
透明和公开：确保奖励制度的设计和分配过程是透明和公开的，让员工了解奖励的标准和依据。通过向员工解释奖励制度的原理和目的，帮助员工理解为什么某些人得到了更多的奖励。同时，充分沟通奖励制度的评估和调整过程，让员工知道他们的意见和建议是被重视的。
公正和客观：确保奖励制度的评估和分配过程是公正和客观的。建立明确的评估标准和指标，并尽量避免主观偏见的影响。制定评估和分配过程的规则和程序，并确保规则公平透明，避免任意性和歧视性。
引入多元化的评估方法：不同的岗位和职能可能需要不同的评估方法和标准。尽量采用多种评估方法，如绩效考核、360度评估、项目评估等，以确保奖励制度能够全面和准确地评估员工的贡献和表现。
建立奖励公平机制：在奖励分配中，可以考虑建立一些公平机制，如奖励池、团队奖励等，以减少个人利益的偏差和不公平感。同时，也可以考虑设立一些特殊奖励，如创新奖、贡献奖等，以鼓励员工的创新和贡献。
监测和调整：定期监测奖励制度的实施效果和员工的反馈意见，及时发现和解决问题。如果发现奖励制度存在明显的不公平现象，应该及时调整和改进，以提高员工对奖励制度的认可和接受度。
总之，处理奖励制度中的争议和不公平感需要管理者采取一系列措施，包括透明和公开、公正和客观、多元化评估方法、建立奖励公平机制以及监测和调整。通过这些方法的综合运用，可以更好地维护员工的积极性和组织的稳定性。