为确保销售方案的时间节点和交付能力，管理者可以采取以下措施：
设定明确的时间节点：在制定销售方案时，要设定明确的时间节点和截止日期，确保每个阶段都有具体的时间要求。可以利用项目管理工具来制定时间表和跟踪进度，确保每个阶段都按时完成。
合理分配资源：在制定销售方案时，要合理评估所需资源，并进行有效分配。确保团队成员具备所需的技能和能力，以保证项目顺利进行。
风险管理：在制定销售方案时，要考虑可能出现的风险因素，制定风险管理计划并采取相应措施降低风险。及时发现和应对潜在问题，避免影响项目进度。
沟通协作：建立良好的沟通机制和团队协作方式，保持团队之间的信息畅通和密切合作。及时沟通项目进展和问题，共同努力解决难题，确保项目按时交付。
定期评估和调整：定期对销售方案的执行情况进行评估，及时发现偏差和问题，并进行调整和改进。根据实际情况灵活调整时间节点和交付计划，确保项目顺利完成。
案例分析：以某公司开发新产品销售方案为例，公司在制定销售方案时设定了明确的时间节点和交付计划，合理分配资源并建立了跨部门的协作团队。在项目执行过程中，由于市场变化等原因导致销售方案需要调整，团队通过定期评估和沟通，及时调整计划，最终成功完成新产品的销售任务。
综上所述，管理者可以通过设定明确的时间节点、合理分配资源、风险管理、沟通协作和定期评估等措施，来确保销售方案的时间节点和交付能力，提高项目的执行效率和成功率。