在设计奖励制度时，管理者应该考虑既有长期绩效，也有短期绩效。长期绩效和短期绩效都是企业成功的重要因素，而且相互关联。下面我将详细解释为什么需要同时考虑长期和短期绩效，并给出一些建议。
首先，长期绩效是企业可持续发展的基础。长期绩效主要指的是企业在较长时间范围内的绩效表现，例如年度或多年的业绩增长、市场份额提升、品牌价值提高等。长期绩效反映了企业的战略执行能力和竞争力，对于企业的长期生存和发展至关重要。因此，在奖励制度中考虑长期绩效可以激励管理者和员工更加注重企业的长远发展，而不仅仅是追求眼前的短期利益。
其次，短期绩效是激励管理者和员工的重要手段。短期绩效主要指的是企业在较短时间范围内的绩效表现，例如季度或半年的销售增长、利润提升、客户满意度等。短期绩效的考核周期相对较短，可以更加及时地反映管理者和员工的表现，并激励他们在短期内付出更多努力。通过奖励短期绩效，可以鼓励管理者和员工积极推动企业的运营和发展，提高工作效率和生产力。
为了同时考虑长期和短期绩效，管理者可以采取以下策略：
设定明确的目标和指标。无论是长期绩效还是短期绩效，都需要有具体的目标和指标来衡量和评估。管理者应该确保目标和指标既能够反映企业的长期战略目标，又能够激励管理者和员工在短期内取得成绩。
综合考虑长期和短期绩效的权重。在奖励制度中，管理者可以给予长期绩效和短期绩效不同的权重。例如，可以将长期绩效的权重设置为60%，短期绩效的权重设置为40%。这样可以平衡长期和短期的考核结果，使奖励更加全面和公正。
引入非经济奖励和激励。除了经济奖励，管理者还可以考虑引入非经济奖励和激励，以鼓励管理者和员工更加关注长期绩效。例如，可以提供晋升机会、培训机会、项目负责权等非经济激励，让管理者和员工能够在长期发展上获得更多回报。
总之，奖励制度应该考虑长期和短期绩效，以平衡企业的长期发展和短期成绩。管理者可以设定明确的目标和指标，综合考虑长期和短期绩效的权重，并引入非经济奖励和激励，以促进管理者和员工的综合发展。