在工程销售方案的执行过程中，管理者可能会面临以下挑战：
客户需求变化：客户需求可能会随着时间变化，需要及时调整销售方案以满足客户新的需求。管理者可以通过与客户保持沟通，持续关注市场动向，灵活调整销售方案。
项目风险管理：工程项目存在一定的风险，管理者需要在执行销售方案时及时识别、评估和管理项目风险，以确保项目顺利进行。可以采用风险管理工具，建立风险管理计划和应急预案。
团队协作与沟通：在销售方案的执行过程中，不同团队之间需要密切协作和有效沟通，确保项目按计划进行。管理者可以建立有效的沟通机制，明确团队成员的职责和目标，定期召开会议进行沟通。
资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源是销售方案执行的关键。管理者需要合理规划资源的分配和利用，确保资源能够最大限度地发挥作用，提高项目执行效率。
竞争对手挑战：在市场竞争激烈的情况下，竞争对手可能采取各种手段挑战销售方案的执行。管理者需要密切关注竞争对手动态，不断优化销售方案，提高自身竞争力。
综上所述，管理者在执行工程销售方案时需要及时调整方案以满足客户需求，管理项目风险，加强团队协作与沟通，合理规划资源，提高竞争力，从而应对各种挑战，确保销售方案顺利执行。