在设计和实施奖励制度时，考虑员工个人差异是非常重要的。员工个人差异包括员工的能力、技能、经验、工作表现等方面的差异。如果不考虑员工个人差异，可能会导致以下问题：
激励效果不明显：如果奖励制度过于一致，不区分员工的个人差异，那么对于绩效较好的员工来说，奖励可能会显得不够公平和有吸引力，缺乏激励效果。
不公平感产生：员工会感觉到只要付出相同的努力，就能获得相同的奖励，而忽略了个人的不同努力和贡献。这会引发员工之间的不公平感，导致团队士气下降。
低绩效员工没有激励：如果奖励制度只针对绩效较好的员工，而没有针对低绩效员工提供相应的激励措施，可能会导致低绩效员工的工作动力下降，进一步影响整个团队的绩效。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：
个性化奖励：根据员工的不同能力和表现，设计不同的奖励方案。可以根据员工的绩效表现、技能提升、工作贡献等方面进行评估，并给予相应的奖励。
设置目标和指标：明确员工的工作目标和绩效指标，使员工知道如何获得奖励。通过设定具体的目标和指标，可以更好地激励员工，并提高整体绩效。
提供发展机会：除了物质奖励外，还可以提供员工发展的机会，如培训、学习资源等。这样可以满足员工的成长需求，提高员工的工作动力和满意度。
定期反馈和评估：定期与员工进行绩效评估和反馈，及时给予肯定和指导。通过及时的反馈，员工可以了解自己的表现，从而调整工作方向和努力程度。
综上所述，奖励制度应该考虑员工个人差异，以激励员工、提高绩效，并避免不公平感和团队士气下降的问题。