奖励制度是否应该区分不同职位或级别是一个值得深入思考和讨论的问题。在制定奖励制度时，管理者需要综合考虑以下几个因素：
贡献度和绩效差异：不同职位或级别的员工所承担的责任和贡献度可能存在差异。高级别员工通常承担更高的责任和压力，他们的决策和影响力也更大。因此，他们的绩效评价和奖励应该更加注重业绩的贡献和成果。
激励和激励力度：奖励制度的目的之一是激励员工付出更多的努力，并提高绩效水平。对于高级别员工来说，他们通常会有更高的期望和追求，因此需要更具挑战性和有吸引力的奖励机制，以激发他们的潜力和动力。
公平和公正：奖励制度应该建立在公平和公正的原则之上。如果不同职位或级别的员工在绩效评价和奖励上存在明显的差异，可能会导致员工之间的不满和不公平感，影响团队的凝聚力和合作性。因此，在制定奖励制度时，需要注重公平性，确保每个员工都能够公平地参与到奖励体系中。
综上所述，奖励制度是否应该区分不同职位或级别，应该根据具体情况进行综合考虑。管理者可以根据公司的战略目标、员工的职责和贡献度以及市场竞争情况等因素，制定出适合公司和员工的奖励制度。同时，要确保奖励制度公平、公正，能够激励员工的积极性和工作动力。最重要的是，管理者应该与员工进行充分的沟通和反馈，了解他们的需求和期望，以更好地制定奖励制度，提高员工满意度和绩效水平。