奖励制度是激励员工的重要手段，可以帮助管理者达成组织目标，提高员工的工作动力和绩效。然而，要将奖励制度与员工的个人目标和动机相结合，需要考虑以下几个方面。
首先，了解员工的个人目标和动机。每个员工都有自己的个人目标和动机，可能是追求晋升、获得更高的薪资待遇，也可能是追求工作成就感或提升个人技能。管理者应该与员工进行沟通，了解他们的个人目标和动机，以便更好地制定奖励制度。
其次，将奖励与个人目标对齐。奖励制度应该能够激励员工朝着个人目标努力。例如，如果员工的个人目标是晋升，可以设定晋升制度，根据员工的绩效和能力评估结果进行晋升，并给予相应的薪资提升和职位权益。如果员工的个人目标是提升技能，可以设立培训奖励制度，鼓励员工参加培训课程，提升自己的技能水平。
第三，奖励要具有公正性和公平性。员工对奖励的认可程度与奖励的公正性和公平性密切相关。奖励制度应该建立在公正的基础上，遵循公平的原则，对所有员工一视同仁。奖励的标准和依据要明确透明，避免主观性和歧视性的因素。管理者可以通过设立评估机制，如绩效评估体系、目标管理体系等，来确保奖励的公正性和公平性。
最后，奖励要及时和有吸引力。奖励应该及时给予，以及时激励员工的积极性。此外，奖励要有一定的吸引力，能够真正激励员工为之努力。奖励可以包括经济奖励，如奖金、提成、股权激励等；也可以包括非经济奖励，如表彰、赞扬、晋升等。管理者可以根据员工的个人喜好和价值观，制定具有吸引力的奖励措施。
综上所述，将奖励制度与员工的个人目标和动机相结合，需要管理者了解员工的个人目标和动机，将奖励与个人目标对齐，确保奖励的公正性和公平性，同时奖励要及时和有吸引力。这样才能更好地激励员工的工作动力和绩效，提升组织的整体绩效。