奖励制度的设计是一个重要的管理工具，可以激励员工的积极性和创造力，同时也要平衡短期激励和长期发展的目标。以下是一些建议来平衡这两个方面：
设定明确的短期目标和长期目标：首先，管理者应该明确制定明确的短期和长期目标。短期目标可以是每个季度或每年的业绩目标，而长期目标可以是公司的战略目标。这样可以让员工在短期内有明确的目标和奖励，同时也注重长期发展。
奖励与绩效挂钩：奖励应该与员工的绩效挂钩，这样可以激励员工在短期内取得好的成绩。可以通过设定绩效指标和绩效评估体系来评估员工的绩效，并根据绩效水平给予相应的奖励。
引入长期奖励计划：除了短期奖励，还可以考虑引入长期奖励计划，如股票期权、股票激励计划等。这样可以激励员工为公司的长期发展贡献更多。
提供培训和发展机会：除了奖励，还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现长期发展。通过提供培训计划、导师制度等方式，让员工在工作中不断学习和成长。
个性化奖励设计：不同的员工有不同的需求和动机，可以根据员工的个性和职业发展阶段设计个性化的奖励计划。比如，对于新入职的员工可以给予更多的培训机会和导师指导；对于中高级员工可以给予更多的挑战和晋升机会。
总之，平衡短期激励和长期发展的奖励制度需要有明确的目标和绩效评估体系，并同时注重短期和长期的奖励。此外，员工的个性化需求也应该被考虑在内。通过合理的奖励制度，可以激励员工在短期内取得好的成绩，同时也促进他们的长期发展。