奖励制度在激励员工的同时，提高了工作绩效和工作满意度。传统的奖励制度往往主要侧重于经济奖励，如奖金、晋升等，但越来越多的研究表明，非经济奖励也同样重要甚至更重要。因此，奖励制度应该包括非经济奖励。
首先，非经济奖励可以激发员工的内在动机。经济奖励主要通过外在激励来影响员工的行为，而非经济奖励则更关注员工的内在需求和个人成长。例如，给予员工认可和赞赏、提供学习和发展机会、提供灵活的工作安排等，都能够让员工感受到自身价值的认可和成就感，从而提高工作动力和满意度。
其次，非经济奖励能够促进员工的团队合作和协作。在现代企业中，团队合作已经成为一种重要的工作方式。通过给予团队成员共同的非经济奖励，如团队旅游、团队建设活动等，可以增强团队凝聚力，促进成员之间的沟通和合作，提高团队绩效。
此外，非经济奖励可以提高员工的工作满意度和忠诚度。经济奖励虽然可以满足员工的物质需求，但对于员工的情感需求和心理需求往往无法满足。通过提供非经济奖励，如灵活的工作时间、工作环境改善、员工福利等，可以增加员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失风险。
在设计奖励制度时，可以采取以下方法来包括非经济奖励：
制定明确的绩效评估标准：绩效评估是奖励制度的基础，应该明确标准和指标，以确保公平和客观性。
设计多元化的奖励方式：奖励方式可以包括经济奖励和非经济奖励，如奖金、晋升、学习机会、员工福利、员工认可和赞赏等。
激励个体和团队：将奖励既针对个人绩效，又针对团队绩效，以鼓励个体和团队的共同努力和合作。
定期评估和调整奖励制度：奖励制度应该与时俱进，定期评估和调整，以适应组织和员工的变化需求。
综上所述，奖励制度应该包括非经济奖励。通过合理设计和实施奖励制度，可以激发员工的内在动机，促进团队合作，提高工作满意度和忠诚度，从而达到提高绩效和员工满意度的目标。