奖励制度的设计对于激励员工的表现和提高团队绩效起着至关重要的作用。在决定是注重个人贡献还是团队表现时，不同的情况可能需要不同的权衡和考虑。
首先，个人贡献是一个重要的衡量标准，因为每个员工都有自己的能力、技能和职责。通过激励个人贡献，可以促使员工在自己的领域中发挥出最大的潜力，并实现个人成长和发展。个人贡献可以通过一些指标来衡量，如个人销售业绩、个人项目完成情况、个人创新能力等。对于那些在个人表现上出色的员工，应该给予适当的奖励，以鼓励他们继续努力和取得更好的成绩。
然而，团队表现也是一个不可忽视的因素。在很多情况下，员工需要与其他人合作，共同完成任务和达成目标。团队合作和协作的能力对于公司的成功至关重要。因此，在奖励制度中考虑团队表现是很有必要的。可以设立团队奖励，以激励员工之间的合作和共同努力。团队绩效可以通过整体业绩、团队目标的达成程度、团队合作评价等来衡量。
此外，随着公司规模的扩大和业务的发展，往往需要更多的跨部门合作和团队协作。在这种情况下，团队表现的重要性更加凸显。因为团队之间的协作和配合对于整个组织的效率和效果具有决定性的影响。因此，在设计奖励制度时，应该适度平衡个人贡献和团队表现，以鼓励个人的专业能力发挥和团队的协作能力提升。
简而言之，奖励制度既要注重个人贡献，也要考虑团队表现。个人贡献是激励员工发挥个人能力和实现个人成长的重要手段，团队表现则是促进协作和整体绩效的关键因素。在实际操作中，可以根据具体情况制定奖励制度，并根据绩效评估结果进行调整和优化。