中层管理者在公司中扮演着连接高层领导和基层员工之间的桥梁角色。他们负责执行公司战略、指导和管理团队成员、确保部门目标的实现。中层管理者需要具备良好的沟通能力、领导能力、决策能力和团队管理能力。他们需要能够理解公司的战略方向，将之落实到具体的部门工作中，同时也需要关注团队成员的工作情况，帮助他们成长和发展。
中层管理者的主要职责包括：
沟通：向上管理和向下管理，负责将公司的战略目标传达给团队成员，并将团队的工作情况和需求反馈给高层领导。领导团队：激励团队成员，指导他们完成工作任务，解决工作中的问题。制定计划和目标：根据公司战略制定部门的工作计划和目标，确保团队朝着公司整体目标前进。资源管理：管理部门的人力、财务和物质资源，合理分配资源，确保工作的顺利进行。绩效考核：制定绩效考核标准，评估团队成员的工作表现，提供反馈和奖惩措施。解决问题：处理部门工作中出现的问题和冲突，寻找解决方案，确保工作的顺利进行。中层管理者需要具备的能力和技能包括：
良好的沟通能力：能够清晰表达思想，有效沟通，化解矛盾。领导能力：能够激励团队成员，指导他们完成工作任务。决策能力：能够独立思考，做出正确的决策。团队管理能力：能够协调团队成员的工作，解决团队内部问题。问题解决能力：能够迅速识别问题，并提出解决方案。一个具体的案例是，某公司的市场部经理作为中层管理者，他除了负责制定市场部的工作计划和目标，还需要与销售部门、产品部门等其他部门进行沟通和协调，确保市场活动的顺利进行。在执行市场活动过程中，如果遇到竞争对手的激烈抢占市场份额，市场部经理需要及时调整市场策略，制定新的推广方案，以保证公司市场地位的稳固。
综上所述，中层管理者在公司中扮演着重要的角色，需要具备多方面的能力和技能，以确保部门的顺利运转，实现公司整体目标。