在公司中，中层管理者扮演着连接上级和下级的重要角色。他们需要有效沟通上级决策并将其传达给下级，同时也需要确保下级执行任务的顺利进行。以下是一些建议：
理解上级决策：中层管理者需要深入了解上级决策的背景和原因，以便更好地传达给下级并解释决策的意图。这可以通过与上级进行深入的讨论和沟通来实现。
确保清晰传达：在将上级决策传达给下级时，中层管理者需要确保信息传递清晰准确，避免歧义和误解。可以使用多种沟通方式，如会议、邮件、电话等，根据情况选择最合适的方式。
建立信任和支持：中层管理者需要建立良好的关系和信任感，以便上级和下级都能信任他们的决策和指导。这可以通过积极支持下级、倾听他们的反馈意见以及及时解决问题来实现。
激励和激励团队：中层管理者可以通过激励和奖励机制来激励下级执行任务，确保他们对公司目标的理解和信念。同时，也需要及时解决下级遇到的问题，为他们提供支持和帮助。
及时反馈和调整：中层管理者需要及时收集下级的反馈意见和问题，并将其反馈给上级以及及时调整执行计划。这样可以确保决策的及时性和有效性。
总的来说，中层管理者在沟通上级决策和下级执行时，需要理解上级意图、清晰传达、建立信任、激励团队以及及时反馈和调整。通过这些方法，可以有效地促进组织内部的沟通和执行，实现公司目标的顺利达成。