在实践中，将战略性考核体系与员工绩效管理体系结合起来，可以更好地促进组织的战略目标实现，提高员工绩效和整体绩效。具体做法包括：
确定战略目标和关键绩效指标：首先要明确组织的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标。这些指标应与员工的具体工作任务和责任相关联，确保员工的工作目标与组织战略目标一致。
设计绩效考核体系：建立绩效考核体系，包括制定绩效评价标准、确定评价周期和方式等。在这个过程中，要考虑将战略目标纳入绩效考核体系中，确保员工的绩效评定与组织战略目标的实现相关联。
激励与奖励机制：根据员工的绩效表现和对战略目标的贡献，设计相应的激励与奖励机制。可以考虑设立绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极追求个人绩效和组织战略目标的实现。
沟通与反馈：建立有效的沟通机制，定期与员工进行绩效评定和反馈，及时调整员工的工作目标和绩效指标，使其与组织的战略目标保持一致。
案例分析：某公司制定了“客户满意度提升”作为公司的战略目标之一，通过与员工绩效管理体系结合，实现了目标的持续提升。公司在员工的绩效考核体系中增加了“客户满意度”作为一个重要的评价指标，并将员工的绩效评定与客户满意度的提升联系起来。在实施过程中，公司加大了对员工的培训和激励力度，通过定期的绩效评定和反馈，不断调整员工的工作目标，使其更加关注客户需求，最终实现了客户满意度的显著提升。
综上所述，将战略性考核体系与员工绩效管理体系结合，可以有效地推动组织的战略目标实现，提高员工绩效和整体绩效水平。···