委派执行董事的薪酬结构设计应该考虑以下几个方面：
薪酬组成：薪酬应该包括固定部分和绩效部分。固定部分可以确保委派执行董事有稳定的收入，而绩效部分可以激励其为公司创造更大的价值。
绩效考核指标：绩效部分的设计需要明确的绩效考核指标，可以包括公司的盈利增长、市场份额增加、员工满意度等。这些指标应该与公司的战略目标相一致。
薪酬水平：委派执行董事的薪酬水平应该与其职责和业绩相匹配，同时也要考虑公司的财务状况和行业的市场水平。
股权激励：可以考虑给予委派执行董事股权激励，让其成为公司的股东，从而与公司利益相挂钩，激励其为公司长期发展做出贡献。
合理性和透明度：薪酬设计应该合理且透明，避免出现过高或过低的情况，同时要公开透明地向股东和员工解释薪酬结构的设计原则和考量因素。
一个案例是，某公司委派执行董事的薪酬结构包括固定部分和绩效部分，绩效考核指标为公司的盈利增长和市场份额增加，薪酬水平与行业市场水平相匹配，同时给予股权激励。这样的设计既能激励委派执行董事为公司创造更大的价值，又能保证薪酬的合理性和透明度。