建立战略性考核体系是管理者在实施战略管理过程中的重要环节，能够帮助公司监控战略目标的实现情况，激励员工朝着公司整体战略方向努力。以下是确保战略性考核体系与公司整体战略保持一致的几点建议：
确定关键绩效指标（KPIs）：首先，需要明确公司的战略目标，然后将这些目标转化为具体的关键绩效指标。这些指标应该能够直接反映公司整体战略的实现情况，确保考核体系与战略目标一致。
对齐各层级目标：确保公司各级别的目标与整体战略目标保持一致。高层管理者的目标应该与公司整体战略密切相关，中层管理者和员工的目标应该与高层目标相互对应，形成层层递进的目标体系。
制定绩效考核标准：为每个关键绩效指标设定清晰的考核标准，确保员工明确自己的工作目标和绩效要求。同时，要注重量化指标和质化指标的结合，既要考虑业绩结果，也要考虑员工行为和能力的评估。
进行定期评估和反馈：建立定期的绩效评估机制，及时对员工的表现进行评估和反馈。通过评估结果，可以发现绩效与战略目标之间的差距，并及时调整战略性考核体系，保持与公司整体战略一致。
激励与奖惩机制：设计激励机制，奖励那些表现优秀、对公司整体战略贡献显著的员工，同时也要建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或改进措施。
案例：某公司制定了扩大市场份额的战略目标，为了确保战略性考核体系与公司整体战略保持一致，该公司确定了关键绩效指标包括市场份额增长率、客户满意度、销售额等。公司对销售团队进行定期评估，根据各项指标的表现给予相应的奖励或激励措施，有效激励员工朝着公司整体战略目标努力。
综上所述，确保战略性考核体系与公司整体战略保持一致的关键在于明确目标、对齐层级、制定标准、定期评估和激励机制。只有通过这些举措，公司才能更好地实现战略目标并提升绩效水平。···