在建立内部控制和风险管理机制时，首先要对企业的业务流程和风险点进行全面的分析和评估。可以采取以下几个步骤：
制定风险管理政策和流程：明确企业的风险管理目标、职责分工、流程和方法，确保所有员工都了解和遵守相关政策。
划分风险等级：根据风险的可能性和影响程度，将风险分为不同等级，重点关注高风险的问题，制定相应的风险控制措施。
建立内部控制制度：包括财务内部控制、业务流程控制、信息系统控制等，确保资产安全、信息准确性和合规性。
设立风险管理部门或委员会：负责监督和评估企业的风险管理工作，及时发现和解决问题。
建立内部审计机制：定期对企业的内部控制和风险管理情况进行审计，发现问题并提出改进建议。
培训员工：定期组织员工参加风险管理和内部控制方面的培训，提高员工的风险意识和管理能力。
不断改进：风险管理是一个持续改进的过程，企业应根据实际情况不断调整和改进内部控制和风险管理机制。
举例来说，一个企业在采购环节存在财产强制的风险，可以通过建立采购流程审批制度、加强供应商管理、实施采购合同管理等措施来降低风险。同时，定期对采购流程和合同执行情况进行审计，及时发现问题并加以改进。
综上所述，建立健全的内部控制和风险管理机制对于管理者来说至关重要，可以帮助企业有效降低财产强制的风险，保障企业的可持续发展。···