衡量薪酬体系的有效性和可持续性是管理者在设计和评估薪酬体系时必须考虑的重要因素。下面是一些常用的衡量指标和方法：
内部公平性：衡量薪酬体系内部的公平性，可以通过比较不同职位之间的薪酬差异以及员工在同一职位上的薪酬差异。如果薪酬差异过大，可能会引发员工不满和离职的问题。
外部竞争力：衡量薪酬体系的外部竞争力，可以通过与同行业或同地区的其他企业进行薪酬对比。如果企业的薪酬水平明显低于竞争对手，可能会导致人才流失和招聘困难。
激励效果：衡量薪酬体系对员工激励的效果，可以通过员工绩效和薪酬的关联程度来评估。如果薪酬与绩效挂钩不紧密，可能会导致员工对绩效的动力不足。
可持续性：衡量薪酬体系的可持续性，可以通过企业的财务状况和薪酬预算来评估。如果企业无法承担高额的薪酬支出，可能会导致财务困境和员工裁员。
除了以上指标和方法，还可以考虑以下几个方面来衡量薪酬体系的有效性和可持续性：
员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬体系的评价和意见。根据反馈结果，及时调整和改进薪酬体系。
薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场上同类职位的薪酬水平和趋势。根据调研结果，及时调整薪酬水平，保持竞争力。
绩效评估体系：建立科学有效的绩效评估体系，确保薪酬与绩效挂钩。定期评估绩效评估体系的公正性和准确性，避免评估偏差和不公平现象。
薪酬透明度：提高薪酬的透明度，让员工清楚了解薪酬的构成和计算方式。建立公开公正的薪酬决策机制，避免薪酬不公平的争议。
综上所述，衡量薪酬体系的有效性和可持续性需要考虑多个因素，并结合具体的企业情况进行评估和调整。定期的反馈和调研可以帮助管理者了解员工的需求和市场的变化，从而制定更加合理和可持续的薪酬策略。