薪酬体系中的变动因素主要包括市场需求、员工绩效、组织发展和法规变化等。在调整和适应这些变化时，管理者可以采取以下措施：
跟踪市场需求：了解行业内的薪酬水平和趋势，参考市场调研数据和薪酬报告，确保薪酬体系与市场需求保持一致。如果市场上需求较高，可以适当提高薪酬水平以吸引和留住人才。
设置明确的绩效评估标准：建立科学的绩效评估体系，使员工的薪酬与其绩效水平挂钩。通过设定具体的目标和指标，评估员工的工作表现，将绩效与薪酬结合起来，激发员工的工作动力。
灵活调整薪酬结构：根据组织的变化和发展需求，对薪酬结构进行灵活调整。可以考虑引入激励性薪酬制度，如绩效奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
遵守法规法律：及时了解法规的变化，确保薪酬体系符合劳动法规和税法要求。例如，调整福利待遇、社会保险和个人所得税规定等。
给予员工透明度和参与度：与员工进行沟通，明确薪酬体系的设定原则和调整方式，增加员工对薪酬体系的理解和认同。可以通过员工满意度调查、薪酬谈判等方式，让员工参与到薪酬调整的过程中。
总之，管理者在调整和适应薪酬体系变化时，应该密切关注市场需求、员工绩效、组织发展和法规变化等因素，并采取相应的措施，以确保薪酬体系与变化保持一致，激励和留住优秀的员工。