确定薪酬体系的薪酬水平需要考虑多个因素，包括市场竞争力、组织绩效、员工能力和经验等。以下是一些建议：
市场调研：了解相关行业和地区的薪酬水平，可以通过薪酬调研公司、行业报告、招聘网站等渠道获取信息。对比竞争对手的薪酬水平，有助于确定一个相对合理的范围。
组织绩效：考虑组织的财务状况、业绩表现和市场竞争力。如果组织表现优秀，薪酬水平可以更高，反之亦然。可以根据绩效评估结果，将薪酬与绩效挂钩，激励员工为组织做出更大的贡献。
员工能力和经验：员工的能力和经验对薪酬水平有重要影响。根据员工的技能水平、工作经验、学历等因素，可以设定不同的薪酬等级或职级，以体现员工的价值。
内部公平性：确保薪酬体系内部的公平性，避免同一岗位的员工之间存在过大的薪酬差异。可以采用薪酬带宽制度，设定薪酬的上下限，避免薪酬过于集中或分散。
灵活性：薪酬体系应具有一定的灵活性，能够根据市场情况和组织需要进行调整。可以设定薪酬调整的机制和频率，例如年度调薪、绩效奖金等，以适应变化的环境。
总的来说，确定薪酬体系的薪酬水平需要综合考虑市场情况、组织绩效、员工能力和经验等多个因素，以确保薪酬水平合理、公平和有竞争力。