是的，薪酬体系中的激励机制应当根据不同员工群体进行差异化设计。不同员工群体具有不同的职责、能力、经验和贡献度，因此他们应该受到相应的激励和回报。
首先，不同级别的员工应该有不同的激励机制。高级管理人员通常承担更大的责任和风险，他们需要具备更高的领导能力和决策能力。因此，他们的薪酬激励机制应该更加注重长期绩效和业绩表现。可以采用股权激励、长期绩效奖金和高额年薪等方式，以激励他们为公司长期发展做出更大的贡献。
其次，不同岗位的员工也应该有不同的激励机制。销售人员通常需要完成销售目标，因此他们的薪酬激励机制可以设计为基于销售业绩的提成制度。研发人员则需要不断创新和提升技术能力，他们的薪酬激励机制可以设计为基于项目成果和技术贡献的奖励制度。此外，对于一线员工和支持职能部门的员工，可以考虑设置绩效奖金和年度调薪等方式，以激励他们提供高质量的工作和服务。
再次，员工的工作经验和能力水平也应该考虑在薪酬激励机制中。对于新进员工，可以设置入职奖金和培训津贴等方式，以激励他们快速适应和学习新的工作内容。对于有丰富经验和高技能的员工，可以设置职级晋升和高薪激励等方式，以激励他们在工作中发挥更大的作用。
最后，薪酬激励机制的设计应该基于公平和透明的原则。公司应当建立一个公正的绩效评估体系，确保激励机制能够根据员工的绩效和贡献度进行差异化设定。同时，公司应当在薪酬激励机制中保持透明，向员工解释激励机制的设计原则和标准，以增加员工对激励机制的认同和接受度。
综上所述，薪酬体系中的激励机制应当根据不同员工群体进行差异化设计。这样可以更好地激发员工的积极性和创造力，提升整体组织绩效。