设计薪酬体系的激励机制和奖励方案是管理者在人力资源管理中的重要任务之一。通过合理设计和实施激励机制和奖励方案，可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作表现和业绩。
首先，要根据企业的战略目标和业务需求设计薪酬体系的激励机制。激励机制可以包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、晋升机会等方面。基本薪酬是员工的基本工资，应该与市场水平相符，以保证员工的基本生活需求。绩效薪酬是根据员工的绩效表现进行奖励的一种方式，可以根据员工的岗位职责和工作目标设定绩效指标，并根据绩效评估结果给予相应的奖励。福利待遇是指企业提供给员工的各种福利和员工关怀措施，如员工健康保险、子女教育补贴、节日福利等。晋升机会是指员工在职业发展上的晋升机会，通过晋升可以提高员工的待遇和地位，并激励员工提升自身能力。
其次，要根据员工的工作岗位和职责设计奖励方案。奖励方案可以包括个人奖励和团队奖励两个层面。个人奖励是针对个人的工作表现给予的奖励，可以通过员工绩效评估结果或者特定的工作目标来确定奖励。团队奖励是针对团队的工作表现给予的奖励，通过团队目标的达成和协作效果来确定奖励。奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉称号等。
同时，要建立公平、透明和可量化的绩效评估体系，用于评估员工的工作表现。绩效评估体系应该根据岗位职责和工作目标设定评估指标，并建立相应的评估标准和评估方法。评估结果应该公开透明，员工可以了解自己的评估结果和相应的奖励。
最后，要及时跟踪和调整激励机制和奖励方案的效果。管理者应该定期评估激励机制和奖励方案的实施效果，包括员工的满意度、工作表现和业绩等方面。根据评估结果进行调整和改进，以确保激励机制和奖励方案的有效性和可持续性。
总之，设计薪酬体系的激励机制和奖励方案需要考虑企业的战略目标和业务需求，根据员工的工作岗位和职责设计奖励方案，建立公平、透明和可量化的绩效评估体系，并及时跟踪和调整激励机制和奖励方案的效果。