薪酬是一个关键的管理工具，对于员工的薪酬期望和不满需要合理处理。以下是一些建议：
沟通和透明度：建立一个开放和透明的沟通渠道，让员工能够表达他们的薪酬期望和不满。管理者应该定期与员工进行一对一的面谈，了解他们对薪酬的期望和不满，并解释薪酬体系的设计原则和限制。
公平和公正：确保薪酬体系公平和公正，避免出现薪酬差异过大或不合理的情况。薪酬应该基于员工的工作表现、贡献和市场竞争力等因素进行评估，而不是主观偏见或非业绩相关的因素。
绩效管理：将薪酬与员工绩效挂钩，通过绩效评估来决定薪酬的增长。这样不仅能激励员工不断提升自己的工作表现，也能保证薪酬的合理性。
提供职业发展机会：员工的薪酬期望常常与其职业发展机会相关。管理者应该为员工提供培训和晋升机会，帮助他们提升能力和职位，从而实现薪酬的增长。
引入绩效激励措施：除了基本薪酬，可以考虑引入绩效激励措施，如奖金、股权激励等。这样能够更好地激励员工，同时也满足他们对薪酬的期望。
总之，管理者应该重视员工的薪酬期望和不满，通过沟通、公平性、绩效管理、职业发展和绩效激励等措施来处理，并确保薪酬体系的合理性和透明度。