在设立薪酬体系以激发员工的工作动力和创新能力时，管理者可以考虑以下几个方面：
确定明确的目标和绩效指标：制定明确的目标和绩效指标是激发员工工作动力和创新能力的基础。这些目标和指标应该与组织的战略目标相一致，并且可以量化和衡量。例如，可以设立关键绩效指标（KPIs）来衡量员工的工作表现，如销售额、客户满意度等。
引入绩效奖励制度：绩效奖励制度可以激励员工在工作中表现出色。管理者可以根据员工的绩效水平给予相应的奖励，如年终奖金、提成、股权激励等。同时，绩效奖励制度应该公平、透明和可衡量，以避免不公平的情况发生。
提供个人发展机会：员工的工作动力和创新能力与其个人发展机会密切相关。管理者可以通过提供培训、学习和发展机会来激励员工的工作动力和创新能力。这些机会可以包括参加培训课程、项目经验、跨职能机会等。
鼓励团队合作和知识分享：团队合作和知识分享可以促进员工之间的合作和创新。管理者可以设立团队奖励制度，如团队绩效奖金，以鼓励团队成员共同努力，达成共同目标。此外，管理者还可以建立知识分享平台，鼓励员工分享自己的经验和知识，以促进创新和学习。
总之，设立薪酬体系以激发员工的工作动力和创新能力需要综合考虑目标设定、绩效奖励、个人发展和团队合作等方面。同时，管理者还应根据组织的特点和员工的需求进行定制化设计，并定期评估和调整薪酬体系的效果。