团队执行力的不一致是一个常见的问题，但也是可以解决的。下面我将提供一些具体的方法来应对这种情况。
首先，要明确团队执行力不一致的原因。可能有多种原因导致团队执行力不一致，比如个人能力差异、不同的动力驱动、不同的工作态度等。了解问题的根源是解决问题的第一步。
其次，建立明确的目标和期望。确保团队成员对工作目标和期望有清晰的理解，以便他们知道自己应该如何行动。这可以通过与团队成员定期沟通来实现，明确工作任务和目标，确保每个人对自己的职责和期望有清楚的认识。
第三，培养团队合作和协作的文化。鼓励团队成员之间的合作和互助，促进信息共享和知识交流。可以通过定期组织团队会议、分享会、团队建设活动等方式来加强团队的凝聚力和协作能力。
第四，针对个人能力差异进行针对性的培训和发展。对于执行力较差的团队成员，可以通过培训和发展计划来提高他们的能力。可以通过提供专业培训、导师指导、跨部门协作等方式来帮助他们提升自己的执行力。
第五，激励和奖励制度的设计。建立激励和奖励制度，激发团队成员的积极性和执行力。可以设立绩效考核体系，对表现优异的团队成员进行奖励和认可，同时也要对表现较差的成员进行相应的纠正和激励。
最后，管理者要提供支持和指导。作为管理者，要发挥良好的领导力，为团队成员提供必要的支持和指导。与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和困难，并提供帮助和建议，帮助他们克服困难，提高执行力。
综上所述，处理团队执行力不一致的情况需要明确问题原因，建立明确的目标和期望，培养团队合作和协作的文化，针对个人能力进行培训和发展，设计激励和奖励制度，并提供支持和指导。通过这些方法，可以帮助团队提高整体的执行力，增强团队的凝聚力和工作效率。