团队执行力不足是一个常见的管理问题，但可以通过以下方法来解决：
1.明确目标和期望：首先，管理者需要明确传达团队的整体目标和期望。这包括明确的工作任务、时间表和预期结果。确保每个团队成员都知道他们的角色和责任。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通对于团队的执行力至关重要。管理者应建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法、提出问题和解决方案。定期召开会议，进行有效的沟通和信息共享。
3.设定明确的绩效目标：制定明确的绩效目标，可以激励团队成员更好地执行任务。这些目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。同时，及时给予反馈和奖励，以激励团队成员的积极表现。
4.提供必要的资源和支持：团队执行力不足的一个常见原因是缺乏必要的资源和支持。管理者应确保团队成员有所需的工具、培训和支持，以便他们能够顺利地完成任务。
5.激发团队成员的动力：团队成员的动力是影响执行力的关键因素之一。管理者应了解每个团队成员的动机和兴趣，并尽力激发他们的积极性和参与度。这可以通过提供有挑战性的任务、提供发展机会和认可团队成员的贡献来实现。
6.建立有效的绩效管理系统：建立一个有效的绩效管理系统可以帮助管理者跟踪团队成员的执行情况，并及时进行调整和纠正。这包括设定关键绩效指标、定期评估和反馈、制定改进计划等。
7.培养团队合作精神：团队合作是高效执行的关键。管理者应鼓励团队成员之间的合作和协作，建立共同的目标和价值观。可以通过团队建设活动、培训和团队共享经验等方式来促进团队合作。
综上所述，解决团队执行力不足的问题需要管理者采取一系列措施，包括明确目标、建立良好的沟通渠道、设定明确的绩效目标、提供必要的资源和支持、激发团队成员的动力、建立有效的绩效管理系统以及培养团队合作精神。通过这些方法，可以提高团队的执行力，实现更好的工作效果。