团队执行力的瓶颈和障碍是管理者常遇到的问题，下面我将介绍如何识别和解决这些问题。
识别团队执行力瓶颈和障碍的迹象：任务进展缓慢：团队在完成任务上进展缓慢，无法按时交付成果。缺乏沟通和协作：团队成员之间沟通不畅，合作效果较差，导致任务执行困难。缺乏动力和目标：团队成员缺乏动力和明确的目标，对任务执行缺乏积极性。不合理的资源分配：团队的资源分配不合理，导致任务执行受限制。缺乏有效的决策和问题解决能力：团队无法迅速做出决策和解决问题，导致任务执行受阻。
解决团队执行力瓶颈和障碍的方法：明确任务目标和期望：为团队设定明确的任务目标和期望，让每个成员都清楚任务的重要性和优先级。提供必要的资源支持：确保团队有足够的资源支持，包括时间、人力、物力等，以保证任务执行顺利。加强沟通和协作：鼓励团队成员之间积极沟通和协作，建立良好的工作关系，提高团队的协同效能。建立明确的责任和权力结构：明确团队成员的责任和权力，确保任务执行过程中的决策和问题解决能力。提供奖励和激励措施：根据团队成员的工作表现，给予适当的奖励和激励，提高团队执行力和积极性。培养团队执行力和问题解决能力：通过培训和提供实践机会，提升团队成员的执行力和问题解决能力，增强团队的执行能力。
案例：某公司的销售团队在推广一款新产品时遇到了执行力的问题。他们发现销售进展缓慢，无法达到预期的销售目标。通过分析，他们发现团队的执行力瓶颈主要来自于沟通和协作问题。团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致销售活动的执行困难。
为了解决这个问题，他们采取了以下措施：
定期组织团队会议，让团队成员分享销售经验和策略，加强沟通和协作。建立一个团队在线平台，用于团队成员之间的信息交流和协作，提高沟通效率。鼓励团队成员之间互相帮助和支持，建立良好的合作关系。提供销售培训和技能提升机会，提高团队成员的销售执行力和问题解决能力。
经过这些措施的实施，销售团队的执行力得到了明显提升，销售进展顺利，达到了预期的销售目标。