团队执行力不足是很常见的问题，但是管理者可以采取一些措施来解决这个问题。以下是一些建议：
1.明确目标和期望：团队成员需要清楚地知道他们的工作目标和期望。管理者应该与团队成员沟通，确保每个人都明白自己的职责和目标。只有明确的目标才能激发团队成员的动力和执行力。
2.提供必要的资源和支持：为了使团队能够顺利完成任务，管理者需要提供必要的资源和支持。这包括提供所需的培训、工具和设备，以及解决团队成员在工作中遇到的问题和障碍。
3.鼓励沟通和合作：良好的沟通和合作是团队执行力的关键。管理者应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，建立一个开放和支持性的工作环境。定期组织团队会议，让团队成员分享进展和问题，并一起讨论解决方案。
4.设定明确的绩效指标：为了提高团队执行力，管理者需要设定明确的绩效指标。这些指标应该与团队目标和任务相关，并能够衡量团队成员的表现。管理者应该与团队成员一起制定这些指标，并定期评估和反馈。
5.激励和奖励：激励和奖励是激发团队执行力的重要因素。管理者可以通过赞扬、奖励和晋升来鼓励团队成员的积极行为和出色表现。此外，管理者还可以考虑提供额外的培训和发展机会，以激发团队成员的学习和成长动力。
6.建立有效的工作流程：有效的工作流程可以提高团队的执行力。管理者应该与团队成员一起制定清晰的工作流程，确保任务的分配、协作和监控都能够顺利进行。同时，管理者还应该定期审查和调整工作流程，以适应变化的需求和环境。
总之，提高团队执行力需要管理者的积极参与和有效的管理手段。通过明确目标、提供支持、鼓励沟通、设定绩效指标、激励奖励和建立有效的工作流程，管理者可以帮助团队克服执行力不足的问题，提高工作效率和质量。