突发性品牌危机是每个企业都可能面临的挑战，它可能对企业的声誉、市场地位和经济利益产生负面影响。为了评估和控制突发性品牌危机的风险，管理者可以采取以下步骤：
识别潜在的风险：管理者应该对企业面临的潜在品牌危机进行全面的分析和评估。他们可以通过对行业动态、竞争对手和消费者行为的研究，来识别可能引发品牌危机的因素和事件。
建立危机管理团队：企业应该建立一个专门负责处理品牌危机的团队。这个团队应该由各个部门的代表组成，包括公关、法务、市场营销和高层管理人员等。团队成员应该具备危机管理的专业知识和技能。
制定危机应对计划：危机应对计划是管理者在面对品牌危机时采取的行动计划。这个计划应该包括对可能危及企业声誉的事件进行预测和预防措施的制定，以及危机发生时的应急处理措施。
建立危机沟通渠道：在品牌危机发生时，及时、准确地向内外部利益相关者传递信息是至关重要的。管理者应该建立有效的沟通渠道，包括社交媒体、新闻发布会和内部通知等，以便及时公布相关信息，回应公众关切并减轻危机对企业形象的负面影响。
进行危机演练：危机演练是一种模拟品牌危机情景的训练活动，旨在检验和完善危机管理团队的应对能力。管理者应定期组织危机演练，以确保团队成员熟悉应对程序和协调配合。
监测和评估危机响应：在危机发生后，管理者应该及时监测和评估企业的危机响应措施的效果。他们可以通过市场调研、消费者反馈和媒体报道等方式来了解公众对企业品牌的态度和对危机处理的评价。
总之，评估和控制突发性品牌危机的风险需要管理者具备敏锐的洞察力和危机管理的专业知识。通过建立危机管理团队、制定危机应对计划、建立危机沟通渠道、进行危机演练和监测评估危机响应，企业可以更好地应对突发性品牌危机，降低危机对企业的负面影响。