要确保团队执行力的持续提升，以下是一些可行的方法：
设定明确的目标和计划：确保团队成员清楚地知道他们的工作目标和所需的行动计划。目标应该是具体、可衡量和可达到的，并且每个人都应该知道他们的角色和责任。
提供必要的培训和资源：为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提升他们的技能和知识。同时，确保团队有足够的资源和工具来完成工作，避免因为缺乏资源而影响执行力。
建立有效的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，使团队成员可以及时分享信息、解决问题和协调行动。定期进行团队会议和个人会议，以确保每个人都了解团队的进展和挑战。
激励和奖励团队成员：激励团队成员努力工作并取得成果，可以采取各种方式，如奖金、晋升、表彰等。同时，要及时给予反馈和认可，以鼓励团队成员继续努力。
建立高效的工作流程：优化工作流程，消除冗余和低效的环节。使用项目管理工具和技术，确保任务的分配和跟踪能够高效进行。
鼓励团队合作和互相支持：建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和互相支持。建立团队间的合作机制，使不同部门之间可以更好地协调和配合。
持续监督和评估：定期对团队的执行力进行监督和评估，发现问题并及时进行改进。可以使用KPIs（关键绩效指标）来衡量团队的执行力，并根据结果进行调整和优化。
以上方法可以帮助管理者提升团队的执行力，并确保其持续提升。然而，每个团队和组织都有不同的情况和挑战，因此需要根据实际情况进行适当的调整和定制。通过不断的学习和改进，管理者可以不断提高自己的领导能力，进一步提升团队的执行力。