代工企业如何转型升级

摘要：代工企业是企业发展的一条路，不过由于代工企业的利润微薄、对品牌方依赖强、代工市场竞争激烈等原因，要想做大做强，代工企业都需要转型升级。代工企业转型升级难主要有两个原因，一是转型升级有一定的市场风险，二是转型升级与品牌方形成竞争关系，可能会面临抽离订单的风险，因此许多代工企业无法转型。下面一起来了解一下代工企业如何转型升级吧。

一、代工企业为什么要转型升级

代工企业的发展是制造业的大方向，不过对于代工企业而言，由于多种原因，除了少数几个代工厂，大部分代工企业都难以长期生存，需要通过转型升级来谋求生存，代工企业要转型升级的原因主要有三点：

1、代工企业是贴别人品牌、拿人家图纸、替人家生产的模式，不转型升级，永远是低成本竞争、低权益生产、低端化生存，定价话语权微弱，赢利能力低下，不符合企业发展的方向。

2、代工企业不转型升级的话，对于品牌方的依赖性太强，犹如温水煮青蛙，要么沦为品牌方的制造车间，要么被抽走订单无法生存。

3、除了少部分行业，大部分代工企业是没有什么核心技术的，代工生产也没有技术含量，因此行业竞争比较激烈，内卷化严重。

因此，真正想发展起来的代工企业，代加工只是一时的发展策略，从企业的全局发展来看， 还是要去转型升级的。

二、代工企业转型升级的难点在哪

众所周知，企业利润的大头不是制造环节创造的，代工企业作为制造环节的企业，利润相对比较微薄，要想做大做强，关键是要转型升级，不过代工企业转型升级存在一定的难点，主要有：

1、市场风险

代工企业在转型的初期，需要面临高昂的研发费用和品牌的宣传费用，在产品投入市场时也会面临失败的风险，较大的市场风险使得一些代工企业不愿意离开舒适区去转型。

2、订单损失

代工企业转型升级，品牌方肯定是不乐意的，代工企业创牌后，与原来的委托企业形成竞争关系，可能会面临订单抽离的损失。

以上两点是代工企业转型升级难的原因，那么代工企业怎么转型升级呢？

三、代工企业如何转型升级

代工企业的转型升级之路通常是先由oem代工厂转型为odm代工厂，再升级为有自研品牌的obm企业，具体的转型升级战略建议有：

1、在与品牌方合作时，以对方为榜样，加以模仿，不断提升自身能力，为自身品牌创建和转型升级做好前期准备。

2、要结合自身实力，选择合适的时机转型升级。

3、在转型升级的初期，要找准市场定位，生产具有差异性的产品，避免与原品牌厂商的激烈竞争。

4、积极寻求政府的鼓励和扶持，比如在自创品牌时给予一定的研发补贴及税收减免、金融支持缓解代工企业的资金压力等。