一、本人简介
本人，，系系统维护班班长，20xx～20xx年在从事继电保护及变电站自动化工作，xx年调入，从事远动自动化、通信工作。
二、本年度主要从事的工作
1、生产性工作
xx年自己在系统筹建、规划、施工和验收等各项系统建设工作中做出了一定的贡献。从最初集控自动化系统厂家的设备建造、现场安装调试时的网络线、电源线铺设、及设备屏柜合理布局，到今年10月份网调和中调完成对集控自动化系统的验收，均起了不少的作用。在领导安排任务后，我带领全班（共3人），把握工作重点，理顺相关工作关系，按时完成了对变、变及变远动系统接入集控自动化系统，尤其变接入集控系统期间，系统班克服了人员严重匮乏等种种困难，顺利完成了主站与变远动联调，确保了变准时送电。
2、管理性工作
完成了系统维护班管理制度汇编，该汇编涵盖了班组管理制度（劳动纪律、效率考核、生产管理考核、安全管理考核及综合管理考核等多个方面制定了较为详细管理办法）、自动化专业管理制度（主站值班、主站交班、设备巡视、数据备份、主站远动信息点表、缺陷管理、自动化专业新设备投运、移交运行管理制度、自动化系统投运、退役管理等专业管理制度、自动化系统检验管理和自动化系统检修管理）、通信专业管理制度（通信专业检修管理制度、通信专业巡视检查制度、通信专业技术培训制度、通信专业缺陷管理制度、通信专业机房管理制度及通信专业备品备件管理制度）。
目前已制订出新接厂站流程卡、数据库修改记录、自动化系统（主站）巡视流程卡、变自动化、通信巡视卡、远动信息变更通知单等8个标准作业流程卡，这些流程卡的实施，大大规避了作业过程中可能出现种种安全隐患。此外，还制定了子站接入集控自动化系统技术要求、子站综合自动化现场验收大纲等规范。
在此同时，对集控自动化系统，从专业技术上制定了专业技术要求如下：子站接入集控自动化系统技术要求、OPEN3000集控系统的标准化配置、子站综合自动化现场验收大纲及子站通信系统现场验收大纲等。通过这些技术要求的制定，提前防范一些安全隐患，提高集控自动化系统的可靠性。
三、本年度现场工作中遇到的技术难题、隐患及危险点
1、技术难题子站与主站IEC104规约通讯不够稳定，在大量远动并发数据上传时，会出现通讯中断；发现OPEN3000系统图形后台进程GraphApp，在双屏工作站打开图像过多时，有时会出现该进程CPU占用率过高现象（超高95%），造成整机图像进程死机现象，必须注销工作站（或重启系统）方可恢复正常；子站远动管理机通讯出现异常时，需现场模拟大量并发数据上传测试时，缺乏必要的模拟软件，远动管理机定期检验缺有效测试软件；发现集控自动化系统功能缺陷，且向南瑞科技电网公司，提出了功能修改意见或功能缺陷共计45条。
2、隐患及危险点
OPEN3000系统IEC104缺省遥控启始地址，不是IEC104标准启始地址，这样容易出现子站IEC104启始地址不一致，造成遥控不成功；OPEN3000系统语音播放进程（UNIX自带播音程序，send_sound）资源不能正常释放，在系统有大量语音告警后，出现send_sound进程的CPU占用率达95%以上，造成不能正常播放告警语音现象。
四、对局生产技术管理工作的建议
1、专业技术管理
（1）鉴于未来2年内，我局接管变电站步伐加快，老站通信、自动化技改任务繁重，到时多点同时工作情形必会存在。当前我局自动化、通信专业技术人才，虽有所缓解，但仍然相对比较缺乏，尤其缺乏独挡一面的人才，因此建议适当补充综合自动化技能水平高的骨干分子，以解燃眉之急。
（2）加大对自动化、通信专业外出厂家培训的力度、深度。由于已运行站综合自动化系统均系当地电业局维护，我局从未接触这些系统，所以对我们日后熟悉、维护非常不便，为此我们非常有必要去相关厂家，针对这些设备进行系统管理员级别的培训学习，避免日后维护过程中出现各种异常。
2、生产管理
（1）辖区变电站内远动自动化专业与其他专业整体协作关系，有待进一步改善。当前，500kV变电站间隔改造（大修）工程，涉及到远动自动化专业须进行的信号核对或修改工作时，自动化专业得到生产通知比较滞后，往往在即将送电前才收到，给青园集控主站自动化工作预留有效工作时间太短，容易造成工作延期或验收不全面等现象。因此，建议在涉及到自动化工作时，宜由相关部门（或班组）提前通知运行分局，让系统维护班提前做好相关工作计划，尤其提前获取相关远动点表，并提早进行审核。
（2）鉴于09年有部分老站预接入500kV集控自动化系统,建议凡涉及到通信、自动化方面的技改工程，通知运行分局派人参加工程查勘，具体施工期间，是否由项目负责人协调包括自动化在内各专业之间的配合性工作及时间安排，提前通知运行分局具体送电时间，及其相关厂家到站时间，以便于集控主站提前做好配相关配合工作（如远动信号审核、光子牌、间隔分图、主接线图的修改）；
（3）对于我局涉及到通信、自动化方面的技改、新安装工程，建议由相关部门提前将通信、自动化方面的设计图纸交付运行分局，便于其提早审查图纸正确性和实用性。
五、对现场工作危险点预控方面的建议
（1）在接到工作任务时，应立即指派工作负责人，必要时组织去现场进行实地查勘，且让其提前对相关工作任务进行危险点分析、风险辨识；
（2）平时应该加强基本功锻炼、提升，让工作负责人从专业上真正弄懂此项工作真正的危险点及其预防措施；
（3）严格执行安措票制，工作过程加强真正意义的监护。