一、优化采购流程
采购流程是：信息收集、询价、比价、议价、评估、样品申请、决策、请购、订购、协调和沟通、催交、采购检验、分拣和付款。我非常注重优化采购流程，认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按照采购计划进行采购，做到及时适用；购进的物品应提供完整的票证，与票证和材料一致，并及时报销账款。
二、降低采购成本
我了解供应链每个环节的运作，并阐明每个环节采购的不同特点、功能和好处。特别注意收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格及相关信息。在熟悉和掌握市场情况的情况下，按照“质优价廉”的原则，对三家店铺进行比较，选择最适合购买的。我不仅合理安排采购顺序，而且对需要远程采购的稀缺材料和原材料提前安排采购计划，以便及时采购；并注意合理减少材料积压和采购成本。
只要能降低成本，无论哪个环节，我都会认真研究，与同事讨论，尽力降低成本。在发货时，我遵循小批量、多次发货的原则，尽量在不影响销售的情况下充分利用供应商的信用期，以保证公司的资金周转。在送货方式上，尽量做到送货上门，降低公司额外的送货成本。在支付方面，它还间接降低了成本。当其他同事及时向我传递市场价格信息时，我在与供应商谈判时非常了解，从而成功降低库存成本。另外，在每个月底，由于销项税远大于进项税，为了减少工厂不必要的税收，我认真积极地催促客户购买增值税税票。
三、严格的采购质量
我主要通过招标方式选择供应渠道，严格控制采购质量，在采购物资时，我会选择样品，由使用部门审核确定样品；采购的大宗物资必须有保修和售后服务合同，我也会全力协助相关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
四、加强物品保管
在采购订单执行、到货接收、检验、入库后，我加强与验收、保管人员的合作，并提出有效的保管方法，防止物品保管不当造成的损失。
五、检查工作缺陷
众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，是关系到工厂整体销售利益的最重要环节，因此采购员的岗位职责非常重要，成为一名优秀采购员最基本的素质就是在基础上忠于企业具有良好的职业道德；在不带个人偏见的情况下，从考虑所有因素的基础上带来价值的供应商处采购；坚持诚信作为工作和行为的基础；避免所有可能危及商业交易的供应商和与之有业务往来的其他对象；不断努力改进其了解采购流程；在交易等方面采用并遵守良好的商业标准；“这些年来，我在工作中勤奋、认真、负责、勤奋，虽然取得了必要的成绩，但我们也感到与领导和生产的要求还有很大差距，具体表格如下：
1.观念陈旧，有时跟不上形势发展的要求，跟不上时代的步伐，进取意识差，必须加强学习，适应企业深化改革的需要。
2.管理力度不够，有时执行制度不够牢固，工作中存在拖延现象，必须在今后的工作中加以克服。
3.工作中容易不耐烦，有时不能正确处理设备与生产、领导与同事的关系。
4.工作中偶尔偷懒，有吃苦耐劳的精神，以完成工作。
六、想象努力的方向
在今后的工作中，我将努力学习业务理论知识，不断提高业务素质和管理水平，使自己的素质有新的提高；我也要虚心学习其他部门的工作和管理经验，学习好的工作方法；进一步加强专业能力建设增强责任感，提高完成工作的水平，为工厂的发展创造新的业绩，创造新的业绩。