20xx年2月18日，为了贯彻落实省行20xx年工作会议精神及省行存款工作要求、抢抓一季度存款业务黄金机遇，四平分行朴深哲行长牵头召开了个人存款调度会，分行申爽副行长、个人金融部主任及市行营业部、海丰路支行、电业新村支行、南二纬路支行、南迎宾街支行五家经营机构的负责人参加了此次会议。
会议首先由申爽副行长总结开门红期间存款业务发展的整体情况。申行长从我行整体日均指标完成、存款产品、全产品销售等方面进行了深入分析，总结我行存款特点，寻找与同业的差距，做到知己知彼。通过调度指标、分析市场、制定措施、部署任务，进一步明确了思路、落实了责任，为完成一季度各项任务指标奠定了基础。同时，针对最近的疫情申行长提出，我们既要实干又要巧干，抓住机遇，迎难而上。
其次，各支行的负责人就开门红期间的个人存款业务指标完成情况、近阶段的工作动向、疫情期间线上工作方法、不足之处及努力方向等依次进行汇报。申行长对每家支行在疫情期间做出的努力给予了肯定，并提出如下要求:
一、用好全员营销
各家支行要将业务指标分解到每个人、分解到每一天，让指标细化，加强过程管理和压力传导。各支行也要充分激发网点员工的主观能动性，实现全员发动，全员营销，共同突破难关。
二、做好全产品销售
每位员工要做到了解本行产品，了解同业产品，在营销时为客户做对比，推荐我行的优势产品，将网均、人均销量水平提升一个档次，才能带动金融资产快速增长。
三、抓好每周五的冲刺
每周五做个冲刺，周六、周日存款会形成一定的积淀，这对于提升存款规模，带动日均增长，负债净息收入增长是有利的。
四、搞好资金梳理工作
各支行要开始逐步梳理客户清单、梳理资金池回流、梳理外部冲刺大额资金，逐渐拉紧时点考核、3月末存款冲刺这根弦。
最后，朴深哲行长在总结时提出：我们要统一思想、统一认识、统一行动。还拿出几个生动的小例子来鼓舞大家。一是疫情发生以来，有一位武汉的志愿者支援医院时曾说：“你不做，我不做，怎么办，总得有人去做”。那么四平分行也是如此，你不做，我不做，那么由谁来做，值得让人深思。二是101次求婚这部电影以及砍树砍到最后一个点，挖洞挖到最后一铲都生动的说明了持之以恒以及方式方法的重要性。