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工厂工人年度工作述职报告 篇4

2024-07-16 来源:意榕旅游网

  本人______,20__年起任____区市政园林管理局副局长,按照单位分工分管市政园林建设科,联系区路灯管理所,负责市政设施维修管理和污水处理厂建设管理等。20__年,在区委、区政府的正确领导下,自己认真执行上级决定,积极协助局长完成分管的各项工作,较好地完成了各项任务。现将20__年主要工作情况报告如下:

  一、努力提高政治和业务素养,保持良好工作作风

  20__年,党的xx大胜利召开。xx大报告进一步明确了党和国家未来的工作任务和发展目标,为我们今后的工作指明了方向,是指导我们今后工作的纲领性文件。根据区委和局党总支的安排,我积极参加xx大报告的学习和讨论,深刻领会报告的精神实质,并结合实际撰写体会文章,自觉用科学发展观统领日常工作,指导未来行动。

  实破除守旧求稳观念,破_工作中遇到的难题,促进各项工作的开展和落实,实现更好更快发展等,具有十分重要的现实意义。

  20__年是我区机关作风建设年。在这一活动中,我和同事们一起,多次组织讨论会,认真查找工作作风方面的不足,提出整改措施,使工作作风进一步转变,办事态度更加热情端正,审批时间进一步缩短,审批意见更加合理,群众满意程度提高,为我局获得全区机关作风建设年最佳单位做出了自己的努力。

  二、创新工作思路,积极做好各项分管工作

  按照局领导班子分工,我积极协助局长分管市政道路维护和治污设施建设工作,紧紧围绕上级的工作部署,制定相应的计划和措施,在城市管理、污水处理厂建设管理等方面,取得了较好的工作实效。

  1、进一步推动市政设施建设管理的社会化、市场化和专业化市政设施建设管理的社会化、市场化和专业化工作是近几年发展起来的。在总结前几年工作的基础上,我进一步创新工作思路,积极推进相关工作。去年,大学路灯、全区主干道路灯通过招标委托专业公司进行维护,实现了维护费用降低、偷窃事故减少、亮灯率提高、维护作业规范。

  ____净水厂运营管理比较复杂,专业化程度比较高,进行社会化管理之后,中标单位派出较强的技术管理人员,认真钻研处理技术,创新运行方式,保证设备完好和污水处理稳定达标,受到创卫检查组和国家环保总局检查组的好评。

  去年,在区政府的支持下,积极探索市政工程建设的社会化、专业化工作。根据政府要求,我局与区交通投资有限公司签定协议,委托其代建汉溪大道工程。区交投公司利用其人力资源、专业化管理方面的优势,我局利用行政资源,互相支持和配合,加快了建设进度,取得了很好的效果。

  2.市政设施管理水平不断提高

  洛浦和大石设街后,市政设施移交我局管理。该区域是以房地产开发形式带动发展的,地产商多从自身利益出发,很少进行公共设施建设,致使该区域路面破损严重,道路积水,路灯缺失。针对这些情况,我安排市政科迅速查清现状,提出维护改造方案,根据轻重缓急,先修复路面、恢复主要道路路灯,再完善排水系统,解决排水困难。经过艰苦努力,两街市政设施状况有了较大改善,群众投诉大幅度减少,创卫检查得到好评。

  大学城是广州市的一张名片。搞好大学城市政设施养护,保持各种设施完好,具有巨大的社会效益和政治影响。针对大学城各项设施赶工建设,存在缺陷较多的问题,我们制定了专门的养护机制,首先建立巡查监理队伍,及时发现管网渗水和道路塌陷的重大事故苗头,将其处理在萌芽状态;其次是及时修复道路和人行设施,保证行人和学生通行安全;最后是进行设施完善和美化,保持大学城的良好形象。事实证明,大学城市政设施养护是经得起各种检验的,群众是满意的。

  市桥是我区旧城市中心区,道路破旧,人行道多以水泥砂浆

  抹面为主,既不规范也不美观,群众不满意。去年,我们重点保证道路路面完好,对破损道路和井盖及时维修,同时筹集资金,对德兴路、西丽路、工业路等主干道路人行道进行规范化改造,方便行人通行,提升城市档次,得到社会各界赞许。

  3.污水处理厂建设取得突破

  20__年3月,区政府决定将镇级污水处理厂转由区市政局牵头建设。镇级污水处理厂于20__年初开始筹建,但一直进展缓慢。我局接受任务后,首先编制全区和各镇污水处理规划,为建设工作提供指导和依据;第二,针对征地难的问题,我局主动与污水处理厂所在镇、村协商,采用租地形式建厂,既加快建设进度,又使村民享受改革开放经济发展的实惠。目前,通过这种形式使大岗和中部污水处理厂顺利开工;第三,多方筹集资金进行污水处理厂建设,采用BOT方式,授权区自来水公司建设大岗等7个污水处理厂,并招标建设钟村污水处理厂。由于各项措施得力,我区污水处理厂建设取得突破性进展。

  4、市政科管理规范,工作落实

  市政科是我局主要业务科室,负责市政设施建设管理和道路开挖审批等,工作任务繁重。我注意发挥科室一班人的积极性,营造团结和谐气氛,使大家心情舒畅工作愉快。不断完善内部管理的各项规定和制度,如市政设施维修管理规定、小额工程招投标管理规定等,并带头贯彻执行。在自己的带领下,科室人员团结向上,作风正派,工作认真踏实规范,较好地完成各项任务。

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