不知不觉中20xx年已经到来，现仅代表x有限公司全体在此进行我们去年的工作总结和对新一年的计划。
一、两个多月的革新，公司坚持以人为本，重点着手新员工的培养。
1、先后推出了着装要求和考勤制度，严格要求员工端正工作态度、建立公司企业文化。
2、公司不定时的进行全体员工的培训和激励性考核，有效推动员工之间相互学习，从而提高工作效率。
3、每周例会，进行员工之间的工作交流与总结，并对下周工作制定计划，有效增强工作效率，避免盲目销售。
4、坚持业务员进行每日工作日报，有效跟踪公司业务员动态，及时应对业务员不良情绪和工作问题。
二、秉承公司经营理念，专研业务知识，积极开拓市场。
1、截止到20xx年1月总合同成交金额x元。
2、经过两个月的筛选与修改初步完成了x公司独有的标书、方案模板。
3、在维护现有客户的前提下，鼓励员工积极开发新客户。
三、严格管理，逐步建立健全的管理体系。
1、到一月初，x有限公司已经初步完成各项重要证件的办理，可以正式投入自营。
2、通过对各员工和项目的费用分析统计，为公司绩效考核制度的建立提供有效数据。
3、严格监控公司财务状况，及时管理订单预付款、回款状况。
4、不断完善订单、服务流程，明确订单环节的责任分工。
四、在不断的革新的同时，工作上仍然有许多问题。
1、部分员工仍旧带有侥幸心理，对公司相关制度要求比较含糊。
2、订单流程仍然存在不完善的地方。对接信息准确性不高，运输、安装情况无法及时沟通。产品存在配件不齐全、生产周期计划不准等问题。
3、虽每周例会都会进行员工的短期工作计划，但是员工缺少长期工作计划的积极性。
4、销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误。
5、销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力较低，能开拓市场确不易维护和提升。
6、销售人员流动性较大，工作开展难度高。
五、工作在不断推进，公司也为来年的工作进行了计划。
1、进一步完善营销秩序管理制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
2、进一步完善管理制度，建立健全的行政管理办法。
3、实行销售业绩分工话，切实责任到月、日、人，制定相关销售业绩考核。
4、将员工分成两组或多组销售考核模式，增强员工的竞争意识和工作积极性。
六、对于来说，我们深知来年工作任重而道远。
但是我们坚信在一次次的革新与领导的支持下，我们必定能争取更优异的成绩。最后祝愿在座的各位，在新的一年，宏图大展，心想事成。谢谢！