UEP的标准
定义
UEP管理思想的创立和希望达到的效果 4
UEP的定义 5
UEP的工作任务 6
UEP的成员 7
辅助部门对UEP的支持 13
用于推动活动进行的设施 17
UEP发展的几个阶段 21
实施
牵头机构 27
在建立UEP前必须做的 31
建立UEP 阶段1 32
培训指南 33
开展和跟踪 36
相关文件目录 38
附件
1. UEP进展的跟踪表 40
2. 共同改进计划 41
3. UEP升级审核表 43
定 义
UEP管理思想的创立和希望达到的效果
近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。
汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。
所使用的技术也越来越复杂。
为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP（基本生产单元）的组织形式。
建立UEP的目的是：
- 提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。
- 使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。
- 通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。
- 随时而且一致的传达PSA集团、生产部和工厂的工作重点。
按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。这就是UEP这个组织最理想的状态。
UEP的定义
UEP是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。
基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。
在这套资料中所介绍的UEP专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。
- UEP的结构
- 内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。
- 覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。
- 有一个明确的指定任务。
- 一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员（目标是最大规模是25人）。
- 运行方式
- 建立个人和集体的活动计划
- 有一个固定的活动场所，里面有介绍活动情况的展示板
- 有改善的措施，包括目标和实施的具体计划
- 有一个培训计划以保证提供所需要的技能
- 外部环境
- 合作网络：上游和下游的UEP，在同一条生产线但不在同一时间工作的UEP，给UEP提供支持的辅助部门以及供应商等等
- 合作者之间规范的工作方式：共同改进计划
- 发展
- UEP是一个有活力的组织，表现在其持续的时间上。进行持久改善工作的工作程序是有级别的，活动开展情况的级别越高说明UEP的发展阶段越高。
UEP的工作任务
为了让顾客满意，一个UEP应该：
- 在保证成本、质量和交货期的同时完成预定的生产任务
- 要遵守操作规程和运行的规则
- 要保证在规定的范围内的维修、物流和质量方面的工作
- 要保证产出的产品符合定义要求，完成要求进行的返修
- 要解决在这个层次可以解决的问题，如果不能解决就要通知相关人员
- 实施持续改进
在与整个PSA集团和其生产部的政策以及工厂的目标一致的情况下：
- 要实施群众性的改善活动
- 要培养员工具有在这个层次应有的能力和各种所需的技能
- 要通过有组织的活动来激发其成员的积极性
- 提高企业的凝聚力
- 提高信息传递的数量和质量
- 实现班组成员之间的团结
- 允许每个人都来参与UEP的各项活动，不受所从事的岗位的限制
- 使每个人都自觉的为UEP的运行做出贡献
UEP的成员
他们在UEP的组织中的任务
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