区分 | 调 查 项 目 | 主 要 检 讨 事 项 | 记 事 |
工
程
管
理 | 1．生产预定表 | 部门类别、产品类别的工程进度指示 |
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什么范围的人员认识此进度 | |||
2．进度管理 完成品管理 | 预定的进度表与实际绩效相比较 |
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工作单位迅速确实地传送 | |||
完成品的收付与保管 | |||
3．绩效资料 | 每日生产量与工作时间的记录 |
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生产计划与成本计算的利用 | |||
4．管理机构 | 计划的统一管理 |
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办公室与现场的控制 | |||
举行生产会议与工作会议 | |||
5．表 单 | 所使用表单的样式是否合适 |
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预定表与进度表的式样 | |||
一次书写制度 | |||
工
作
管
理 | 1．工作标准 | 是否订有工作标准 |
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是否清楚 | |||
工作条件与时间是否指示 | |||
工作标准的形式 | |||
2．工作指导 | 做工作者的指导方法与程度 |
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工作者的委任是否充分 | |||
品质与生产的管制 | |||
3．工作改善 | 工作简化、制做工具与设备改良 |
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积极改善的实例 | |||
奖励工作改善的实例 | |||
4．整理整顿 | 整理整顿是否充分 |
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不良品与废料是否散乱 |