庆一联年度工作总结

为作业区的深入发展而不懈努力

----乔河采油作业区庆一联合站20__年度工作总结

尊敬的作业区、考核组的领导及员工同志们：

大家好！

首先,我代表庆一联全体员工对作业区领导及组室一年来的大力支持和深切关怀表示由衷的感谢！并对考核组领导的到来表示热烈的欢迎！

20__年以来，庆一联合站贯彻执行作业区的安排部署，紧紧围绕“原油计量、净化外输及供水”任务为中心、全力服务于油气发展；以“五型班组”的创建为主线，全面加强基层建设和基础管理工作；以组织“标准作业程序”的推广和应用为依据，全面实现站库本质安全管理；以标准化、数字化现场管理为依托，全力营造基层迎检典范。进一步组织加快生产，实现精细化管理，求真务实、力求实效，较好地完成了作业区下达的全年各项业绩目标，有效确保了全区集输、供水系统的安全、平稳、有效的运行。下面就这一年来所做的主要工作向各位领导及同志们进行总结如下：

一、责任目标、指标的完成情况

1、全年（截止12月_日）累计净化、外输原油20.2110t,年底全年计划21.0610t完成，外输含水全年达标;

2、全年累计供水（截止12月_日清水：68.4410m、污水：4344

8.82104m）77.2610m，满足注水需求；

3、运行成本费用控制达标；

4、HSE管理，环保全面达标；

5、社会治安综合治理，信访稳定全面达标；

6、党风廉政建设全面达标。

二、全年所作的主要工作：

（一）、修订完善管理制度，逐步统一、规范资料，报表建设一是针对去年管理制度多，不适用弊端，并结合本站实际，对全年管理制度进行了全面重新的修订和完善，做到了各项规章制度健全，切实可行；

二是按照企管岗要求，对各类资料进行归类整理，统一了资料、报表填写要求，做到了标准一致，规范一致。

（二）、注重采油业务知识和技能的学习，强化全员的综合素质提高

根据采油岗位的需要，依据处部培训考核要求，积极组织员工参加作业区每月集中培训和班站的自行培训，并认真组织员工现场标准作业实践操作，开展一日一题岗位练兵活动。形成全员参与、业务素质共同提高的良好氛围。在三季度处部考核中，本站三名员工取得了作业区前六名的好成绩。

（三）、严密组织、精细安排，强化管理，维持生产系统稳定运行

1、加强集输系统的管理：

一是加强产量三级监控体系运作，严格要求落实四小时量罐、八小时探罐、盘库，交接班核罐，外输流量实时监控抄录制度，计量数据做到录取上报及时、准确、可靠；

二是实行三相分离器和沉降罐二级净化处理运行体制，加强了原油脱水、净化管理。根据实时监测三相分离器油含水和沉降罐溢流净化油含水量变化，积极做好原油加温，加药调整工作，通过各个设备的运行参数有效控制，确保了净化、外输油品的合格，全年未发生一次高含水罚油责任事故；

三是实施站库低库容运行管理，以备突发应急之需，并加强外输量实时对接和管线运行监控。输差、压力异常及时组织人员进行管线巡查，从而及时杜绝了管线泄露、污染等各类事件的发生，有效确保了集输系统的正常运行。

2、加强供水系统的管理：

一是加强9口水源井的管理，组织开展日常水源巡井、录取数据，取样化验工作。及时掌握水源井出水量变化情况，并做好修井现场监督，及时恢复开井生产工作；

二是根据全区注水量的需求变化，要求积极和庆一注进行对接。竭尽全力组织清、污水的供给工作。缓解注水需求压力，确保供够水、供足水，从而稳步推动了全区注水计划实施和完成。

（四）、强化员工安全意识，注重安全基础管理，推广标准作业程序应用，促进HSE体系管理建设

一是全年积极贯穿做好“标准作业程序”的推广和应用工作，目视化管理到位，积极开展全员“标准”的培训学习，做好现场

实际操作和阶段性考核工作。提高要求，认真落实“标准”各项规定，确保员工做到只有规定动作，没有自选动作；

二是根据生产形势和季节性的特定的需要，利用安全警示月、119活动日，积极组织安全培训，宣传学习和开展应急演练工作，有效提高了全员的安全操作技能、安全意识和应急响应及处置能力。在面对今年突发罕见的洪水灾害，做到了响应及时，措施到位，处置得力，确保了本站安全平稳度汛；

三是针对今年供水泵房的改建、临时泵的架设拆除，污水罐的清污，三相分离器的扩建等工程。严格审查开工手续签发审批，严格落实各项安全措施，做到现场专人专职监护，不留任何安全隐患，确保了期间站库的安全、平稳运行。

（五）、全面完成数字化升级改造，实现生产数字化、管理可视化

一是实现了七口水源井的远程启停，数据传输监控；37口油井功图计产，远程启停，视频监控等功用；

二是完成了站控系统设备运行参数的实时采集，数字化设备校正参数工作，使上传数据更加准确、可靠；

三是为了数字管理的需要，适应岗位任职要求，认真组织员工学习数字化管理和应用，懂得用数字化去管理生产，做到“让数字说话，听数字指挥”。

（六）、注重基层建设，狠抓队伍管理，树立团队形象

一是注重队伍建设，基础资料管理，现场管理，落实班站领导分管职能，发挥员工工作热忱，促进基础工作管理；

二是通过处部、作业区季度性基础工作检查，不断循序改进各项工作，使基础管理工作更上台阶；

三是发挥党员先锋模范带头作用，要求员工向党组织靠拢，本站四名员工在7月份光荣加入了党组织，壮大了党员队伍，增强了队伍的凝聚力和向心力。

通过全年的不懈努力，在11月底荣获了油田公司“优秀五型班组”先进集体的荣誉称号。

（七）、加强员工法制教育、综合治理信访稳定，维护油区稳定的良好治安环境

一是认真组织开展形势、任务、责任、目标宣传学习活动，定期开展员工法制、警示教育，从根本上杜绝里勾外连涉油类似案件的发生；

二是开展外输管线巡线、站库周边巡查工作，在重大节日期间严格落实特别管理措施。并利用24小时井场视频监控，及时上报井口偷盗原油事件，维护了油区稳定和谐的良好环境；

三是认真对待员工反映的问题，不能解决的逐级上报，答复员工，杜绝了员工越级，无理上访事件的发生。

三、存在的不足:

虽然全年工作取得了一定的成绩，不断暴露出来的问题不容忽视，也是即将面对和急需克服的重点和难点。

1、员工思想意识还没有完全转变，等、靠及抵触思想依然存在，工作缺乏主动性和责任心，从而不能适应作业区较快形势的发展。

2、员工缺乏一定岗位应知应会的业务知识，更改流程，标准作业程序实践操作技能较差，不能很好的适应岗位技能要求。

3、由于数字化设备本身的缺陷，如PLC机柜频繁死机，液位数据误差较大，目前运行还是要靠先进数字化管理和传统巡检管理模式相结合才能保证站库的平稳运行。

四、下一步工作打算：

1、始终坚持本质安全的为前提下，仅仅围绕“原油稳产、上产”这一中心任务，积极组织生产工作，确保全区集输、供水两大主力系统稳定运行。

2、加快员工思想转变意识，适应作业区快速发展的需要，培养提高员工队伍整体思想综合素质。

3、加强员工技能培训工作，重点为业务知识、标准操作程序，数字化管理培训。严格落实执行培训计划，努力使操作人员达到“设备原理，一清二楚；生产流程，心中有数；日常操作，标准规范；处理事故，快准稳细；数字管理，得心应手”切实提高岗位操作人员理论知识和的技能水平。

面对下一年作业区快速大发展的形式和任务需要，我们深感任重而道远，但我们信心坚定，我们将按照作业区指示要求，提高标准，积极推动各项工作进步，为作业区的深入又好又快发展而不懈努力。