设备管理总结精选范本

设备管理总结

今年以来，在公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，在各工段的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，设备管理水平跃上了一个新的台阶。成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我们倍感责任重大。

现就一年来的工作情况总结如下：

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

1、根据1—3月份的设备运行情况，在以往设备管理制度的基础上，制定了《车间设备考核细则》，该细则共有条，于月日车间会议讨论并通过，将设备的运行情况直接和工段长奖金挂钩，责任到人，奖罚分明，提高各工段的设备管理水平，促进各工段设备管理的积极性。

2、成立设备维护推进小组，设备主任担任组长，设备技术员及工段长为组员，通过定期或不定期的点检来推进设备的管理。小组成员主要负责发现问题、解决问题以及预防问题。

二、做好计划检修工作，稳步推进设备管理

通过设备日常点检及时掌握设备运行状态，针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，通过计划检修的方式，处理设备隐患。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：

大修项目：1、系统，更换。

2、系统，更换。

检修项目：截止11月底，系统检修项目共200项；系统检修项目共399项。

三、分析设备事故，落实防范措施，加强监督检查

20__年1—10月份，发生了6起大的设备事故，对生产造成很大影响，同时也给我们的工作敲响了警钟。

4月_日，爆炸；

4月_日，电机烧坏，停机11天；

5月_日，拉断；

5月_日，拉断；

5月_日，事故；

9月_日，电机烧坏。

发生这几起大的设备事故，虽无人员伤亡，但造成的损失非常严重。

（1）针对几起事故，按“四不放过”的原则进行分析处理；

（2）组织相关人员分析事故原因，公司领导及有关部门技术人员也进行事故分析，将事故原因一查到底，找出问题的根源，为以后的工作提供了可靠的依据，制定有效的防范措，6起设备事故原因均分析清楚，职能部门也拿出了处理意见。

（3）通过对6起重大事故的分析，得出初步结论：抓设备就得从最基本开始，让每个人都有一个“勤点检”的意识，发现问题，找出隐患，才能将事故消除在萌芽中。

四、找问题，查隐患，建立完整的设备点检记录

建立完整的设备点检记录，也是设备管理工作中的一项，通过记录，促进了操作人员岗检、工段专检、车间巡检三级点检和其它各项点检的全面开展，将所发现的问题记录在册，有利于及时处理或实行预知性和计划性检修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面，通过每周两小时的计划停机检修，基本杜绝了设备因一些小问题而造成大损失的现象。

五、加强教育培训，提高职工的设备管理意识与操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

为了保证职工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、故障排除等，通过培训，提高了职工的设备操作技能。

六、20__年设备管理工作思路

20__年，车间设备管理工作要确立以“提升设备综合效率，发挥设备效能”为核心的管理理念，对传统的设备管理方式进行创新，工作思路如下：

一）加强设备基础管理

1、重新修订、完善设备管理制度，装订成册，下发到各工段、班组；

2、组织开展车间设备管理经验交流会；

二）注重点检实效

1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；

2、开展设备零故障管理活动；

三）进一步做好检修工作，强化检修效能

1、加大检修监督力度；

2、初步建立主要设备检修定额；

3、坚持两小时周检活动；

4、更加强化设备润滑管理；

四）深化全员设备管理思想

1、深入开展全员设备管理活动；

2、深化设备承包制，完善设备挂牌制度；

3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；

4、加大设备隐患排查和整改力度；

五）继续加强以人为本的培训

1、组织开展岗位操作技能的培训；

2、开展提高职工思想素质的教育活动；

总之，设备管理工作永无止尽，需要我们在漫长的过程中积极积累，认真学习。