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关于经理年度工作计划 篇19

2024-07-16 来源:意榕旅游网

  一、宗旨

  销售的中心就是业绩,本计划是竭尽全力完成每月362万的销售任务,将勤补拙!

  二、目标

  1.全面、深入地掌握项目基础知识和优点,做到应用自如。

  2.根据自己搜索到的信息,每日CALL客40组以上。

  3.每月锁定有意向客户20组并进行跟进。

  4.力争每月完成销售任务。

  三、工作开展

  众所周知,现代房地产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务”,所以前期工作即是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行的。

  1.多渠道广泛收集客户资料,并做初步分析进行录入,在持续的信息录入过程中不断提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。

  2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需求及时通知房源和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力,比如房源紧张,价格要上涨等,挑起购买欲望。

  3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心里动态,并可根据这些将客户分类。

  4.在交流的过程中,锁定有意向客户,并保持不断的联系沟通,提高看房几率。

  5.在面谈之前要做好各种充分的.准备,做到对房源、面积、价格等了如指掌。

  6.对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克服困难,调整心态,继续战斗!

  7.锻炼弱项,不断进取,克服不敢给客户打电话的缺点等。

  8.在总结和摸索中前进!

  四、计划评估总结

  在每个月后,对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作计划开展做准备。

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