为期四天的创业设计模拟活动很快就结束了，在这段时间里，我学到了许多课堂上没有学到的知识。在我们组中，我作为生产总监，负责企业的生产管理，包括产品的设计与研发，原料的采购，厂房的购置，设备的购置，资质认证，以及生产工人的调整、培训与辞退和订单的交付。整个公司的模拟创业与运营下来，我真的获得了许多经验和教训。
在这四天中，我了解了公司整个创建与运营的过程，原来公司的创业过程是非常艰辛的，比我们想像中的要复杂的多。对于公司的创建，要租赁办公场地，去工商行政管理局进行公司的注册与审核，去银行办理公司的开户手续，去会计师事务所办理股东的注资情况的验证证明，去质量技术监督局办刻制公司各类印章，去国税局办理国税税务登记证书，去地税局办理地税税务登记证书，以及去人力资源与社会保障局办理公司社会保险登记证和员工养老保险的办理。对于公司的运营阶段，首先要进行新产品的设计与研发，不同设计的产品其研发周期也不相同，然后根据公司生产规模的需要以及现金状况，通过购买或租用的方式获取相应的厂房和购买所需要的生产设备。 接着根据不同产品品牌的原料构成、销售预测、到货周期等信息，完成所有需要生产产品的原料采购。要注意对公司确认要投资的认证体系投入认证费用。认证是对整个公司的生产资质进行的认证，而不是针对某一个产品品牌。在市场要求具体相应资质而公司没有时，将不允许进入该市场销售产品。人力资源总监需要去人才市场招聘生产工人以及销售人员进行产品的生产与销售，注意要与工人签订劳动合同以及及时对人员进行培训，这样生产总监就可以根据企业的厂房设备与原料调整生产工人进行产品的生产。同时市场总监要对市场进行开发，注意有些市场具有开发周期，在后面的经营中，还需要继续持续完成市场开发投入，直到完成该市场的开发工作，才可以在该市场进行产品销售。市场总监也要确定当季度公司计划投入的广告费用，增加产品的销售。然后，销售总监需要确定各产品的市场报价以及期望的最大订货数量。根据拿到的订单，生产总监进行订单的交付。对于财务总监来说，需要进行公司的财务预算，及时进行向银行进行借款。对于公司的CEO，要协调好各个总监的工作。
通过对以上的学习，我不仅学到了公司创建与运营的相关知识，也明白了这是一个团队工作，决策的制定与执行都需要大家相互讨论，妥善处理各种方案，要善于倾听小组成员的意见，团队精神是非常重要的。同时，在团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，制定最佳的企业战略，一旦决策失败，势必会影响企业的发展。除此以外，决策与实际经营相差太大，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。同时，我还明白了失败并不可怕，最重要的是我们要勇于面对失败，及时进行经验教训的总结，转变企业的发展战略。
这四天的学习是对我的一种锻炼，相信会对我以后的工作学习有很大的帮助，同时我相信在面对巨大的就业压力下，创业将会成为一种必然的趋势，我们会通过我们的双手创造属于我们自己的未来！