1.早会召开;
2.设备点检确认;
3.首件检查管理确认;
4.操作人员管理与考核;
5.生产进度确认;
6.量具。检具。模具。生产用副料管理;
7.作业指导教育资料管理与多班制管理;
8.不良品确认登记及处理;
9.下班后水。电。气。门窗管理;
10.品质异常排除(必要时通知开发。品管协助);
11.制程不良品报废统计。分析检讨。必要时请品管。开发协助处理;制程面稽核管理;
12.加班人数安排;调班人员安排与调班报告提出。交接班工作展开与记录;员工生产达成率统计;
13.多能工培训考核;加班单;交接记录表填写确认;
14.让步申请单提出。重工单提出。品质不良报告提出。不良品确认单数量及内容登记确认。