生产部门经理个人述职报告范文

　　尊敬的公司：下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：

　　一、重要工作

　　1、部门组建、人员分工及部门职责的编写；

　　2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；

　　3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建造工作；

　　4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；

　　5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）；

　　6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。

　　二、其他工作

　　1、有关部门管理

　　1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；

　　1.2、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）；

　　1.3、大连装置施工组织设计编写。

　　2、有关工程管理

　　2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）；

　　2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；

　　2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；

　　2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；

　　2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。

　　3、有关采购及工程款管理

　　3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表；

　　3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；

　　3.3、完成移动厕所询价及现场考察；

　　3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；

　　3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额；

　　3.6、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择有力保障。

　　4、有关外事管理

　　4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核；

　　4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

　　4.3、负责所有安全阀校验工作；

　　4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；

　　4.5、联系供应商，现场服务或技术研讨；

　　4.6、负责与中心联系，协调3000小时用料事宜；