电气运行年度总结

　　20xx年，在电力体制改革和燃煤价格高运行的严峻形势下，三联热电厂在集团公司领导的指导下，在各职能部门的配合和支持下，全厂员工认清形势，明确思路，加快信息化建设，以环保安全为重点，严格落实各项预防措施，准确制定和控制互联网用电，最终顺利完成各项生产任务。现将相关工作总结如下：

　　1、完善和实施安全生产管理机制，巩固安全经济运行的基础 三联热电厂在安全管理中发挥了各级安全生产网络管理的作用，开展了反违法、反事故演习培训，做好了季节性安全检查和整改工作。面对雨天多、台风频繁的特殊天气，修订并严格执行《灾害预防天气及事故应急工作程序》，配备沙袋、潜水泵等防洪设施，特别是受台风鸽子影响的河流灌溉期间，共安全转移临时潜水泵9台，应急照明10多盏，及时发现5个地形低洼地区的安全隐患，如2.5万水泵房、#5、6机房、煤场码头（旧工厂）配电室等，无人身伤亡和重要设备损失，机组安全稳定运行。开展安全生产月活动、#1、#2炉油库消防演习活动、电气安全工作规程理论知识竞赛活动，坚持每月由工厂领导主持安全生产会议，月度安全生产分析总结，要求各部门同时安排生产工作，安排安全预防措施，同时检查工作，检查安全工作，要求各班组负责人分析、讨论、总结当班不安全现象的经验教训，落实隐患整改。

　　2、积极应对电力体制改革，确保效益最大化

　　20xx年是三联热电厂作为市场主体参与电力市场交易的第一个年头。在广东电力交易中心不断修订交易细则的情况下，三联热电厂对照各项要求对生产安排及时做出调整；按照热电联产考核规定及偏差结算价格计算原则，三联热电厂在不产生考核费用的情况下仅可能接近3%的范围进行控制，以确保电厂的整体效益。

　　3、继续推进资源优化及整合，提高员工工作积极性 在面临退休员工逐年增加、劳动成本越来越高的严峻形势下，三联热电厂结合电厂实际逐步完成了#37机组循环水替代工业水、取消#1中压分汽缸简化#37机组主蒸汽系统、完善了#37机组输煤系统远方控制改造措施等系统资源优化及整合工作；自主完成了电子交班系统的开发及应用，大大提高了工作效率；完成了班长及以上岗位聘任及竞岗工作，打破原来只能上不能下的尴尬局面，形成能上能下的良性循环。

　　4、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业 20xx年三联热电厂将创建节约环保型企业列入工作重点，按照集团公司的要求，成立了以厂长为组长的'创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，实施了#3炉吹灰器改造、白泥综合利用技改等工程，为烟尘、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放及节能目标的完成提供了有力保障；并在完成限值排放验收的情况下取得了环保补贴电价。

　　5、发挥党群组织功能，构建和谐工作氛围

　　一年来，三联热电厂围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照集团公司部署认真开展了创先争优活动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。在公司《东糖人》发稿28篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；充分发挥了工会、青工职能作用，通过厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件。

　　20xx年，在全体员工的共同努力下，三联热电厂无论是经营效益，还是节能减排工作，都取得了比预期要好的成绩。新的一年即将到来，我们相信：只要我们正视困难，迎接挑战，全体员工团结一心，就一定能争取最大效益。