工地承诺书

　　在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，我公司认真贯彻执行市建委、市质监站、安监站关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先”的全市文明施工总体要求，我公司全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升公司现场文明施工管理水平和构建和谐社会而努力。

　　本工程被列为我公司本年度创市级安全生产(文明施工)标准化管理示范工程项目。管理成员分别由项目经理：李伏新，技术负责人：张振刚，施工员：周少军，安全员：王吉林等成员组成。现就本项目创建标化工地的工作做如下汇报：

　　一、工程概况

　　本工程为吴忠市利通区板桥乡第二中学宿舍楼工程，工程质量标准：合格，争创吴忠地区“安全文明施工标准化管理示范工地”。

　　二、安全管理方面：

　　公司针对本工程的创标化目标，建立了以项目经理为首、安全员为辅、项目部为主的创标化领导小组，并建立各级安全生产责任制、签订各级安全管理目标书。在管理上严格实施《建筑安全生产检查标准》(JG59-99)，并结合企业自己的企业标准如质量、环境、职业健康安全管理体系，通过对各项工程施工环节中危险源的辨识，来制定各项安全管理制度、专项管理方案或应急预案并对其进行实施。在实施中通过三级安全教育、安全技术交底、班后总结等各种方式来提高工人的安全意识和劳动技能，并形成有文字和图片记录。针对实施情况，公司安全部和项目部有针对性的进行检查，对管理不到位或措施执行力度不够的情况，严格做到定人、定时间、定措施进行整改。

　　三、文明施工方面：

　　现场采用全封闭式管理，并设置专职门卫，对外来人员实行严格控制。根据工程自身特点结合实际情况，我们将工地入口处设在拟建工程正面的中间，借助此门厅来明确划分施工作业区、生活区和办公区，再通过合理布置，使工人一进工地就能感受到一个标准化建筑工地的气氛。消防管理按公司制定的《施工现场防火管理规定》进行实施，在建立现场平面消防布置的同时，也建立了立体消防系统，做到易燃火都有灭火器或消防栓、消防带。为丰富工人的业余生活、优化工人的居住环境，完善工人的日常饮食。项目部设置活动室等设施来丰富业余生活，美化环境，做到人性化管理。

　　四、现代化的建设，要具有现代规范化的管理，安全生产、文明施工是建筑施工企业永恒的主题，也是规范化管理的根本内容和根本保证。我公司特制定了行之有效的组织网络、实施计划和措施。

　　1、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。

　　第2 / 4页

　　自开工来，我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工，通过经常反复地宣传和发动，公司上下逐渐达成统一认识，加大力度，做好“三个落实”。一是组织落实，及时调整公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组，设立安全、文明办，加强领导，充实力量。二是年度规划落实。统一部署,规范标准，及时出台公司安全、文明施工管理工作意见，明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人，明确将公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实，奖惩挂钩。签署《安全生产责任书》、《文明创建责任书》，奖罚分明。

　　2、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。

　　以市场为导向，安全生产文明施工是公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。因此，公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的监控和管理，力求杜绝施工过程中人的不安全、不文明行为;物的不安全、不文明状态。施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，质量、效益均能得到有效保障，并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度、质量，产生安全事故隐患，破坏企业信誉。施工现场属动态管理，抓好过程中的监督检查工作，是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。“过程监控，落实标准，常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识，较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度，管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日记，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。

　　总之，我公司在市建委、市质监站、安监站的指导、帮助下，安全文明施工取得了一定成绩，望各位领导能指正我们工作中的不足之处，我公司承诺该工程争创标准化示范工地。