20xx年是“十三五”规划收官之年和“十四五”规划启动之年,也是媒体融合战略元年和智慧产业转型升级提速年,市融媒体中心在市委、市政府的领导下,稳步推进传媒融合和各项改革工作。
一、“全”链传播,构建多渠道宣传态势
1、围绕中心工作,宣传样式不断出新。融媒体中心围绕中心工作开展密集性报道,在“统筹”上下功夫、在“精准”上做文章,推出了《全面小康七彩》《赢两战夺五冠》《实干建设新》《与文明同行》等专题专栏,在服务全市工作中释放融媒作为。配合做好问政节目,10月与台州广电总台联合打造了大型广播直播问政节目《山海的交响》,进一步吹响了打赢经济翻身仗的冲锋号;11月举办第八期电视问政大型直播节目《再问文明》,直面文明城市创建的短板和问题,助推创建工作再上新台阶。精心摄制公益作品,内容涉及科学防疫、垃圾分类、五水共治、安全生产等方方面面,立意高远内涵丰富,发挥了强信心、暖人心、聚民心的作用。
2、打好宣传硬仗,媒体担当有力显现。打好疫情防控硬仗。抗疫期间,及时发布疫情动态、宣传抗疫部署、科普防疫知识,为公众战胜疫情提供了有力舆论支持和强大精神动力。先后推出《众志成城防控疫情》《新春走基层之战疫》等主题专栏,省委宣传部副部长李杲在参观《战疫发布》教育篇的直播现场后也给予了充分肯定。新媒体两个月里累计推送稿件5000多篇,斩获10万+、100万+、1000万+近50条,被学习强国平台录用80条。“发布”推送权威公告44条,单篇阅读量最高达到111万。制播原创短视频300多条,总播放量1900万,总点赞量破100万。打好复工复产硬仗。以舆论引导为全市复工复产按下“快进键”,举办“千企万岗”网络招聘会、大型融媒公益活动“暖春行动”等多场直播。承办的草坪音乐节也成为提升夜间经济的一大亮点。打好613事故硬仗。“6·13”槽罐车爆炸事件中,第一现场采编新闻、第一时间强势发声、第一力度强化引导,抢先发布《争分夺秒彻夜救援不放弃一条生命》等多篇报道引领正确舆论。
3、打造融媒精品,外宣工作再创佳绩。高效整合媒体资源,“声频报网端”齐上阵,融媒产品在量与质上显著提升,传播力和影响力继续增强。新媒体爆款频出,如《今天,首批130艘渔船解疫出海》在“中国蓝新闻”阅读量突破143万,创全省“蓝媒号”抗疫稿件阅读量之最;《中华大爱》《妈妈我已剪去长发》等原创MV,点击率均超过100万。拳头产品视频直播有声有势,《XX市召开新闻发布会通报槽罐车爆炸事故相关情况》直播间,观看量突破1200万,创去年“中国蓝新闻”直播最高观看量。20xx年,XX市融媒体中心荣获全省广电新媒体新闻协作特等奖、全省广播电视新闻协作县级电视三等奖、弘扬大陈岛垦荒精神(平安台州)宣传工作先进集体。12月16日,浙东“蓝媒学院”实践基地也成功落户。
二、“智”创赋能,构建多业态产业矩阵
1、智慧项目多元拓展。积极运用互联网、大数据等新兴技术,为“数字”“智慧”建设提供多角度、多业态的技术支撑。在城北街道建成首个镇(街道)智慧治理中心,被市领导在全市平安建设大会上点赞并要求复制推广经验做法;在城西街道建成首个“城市大脑”数字驾驶舱,得到中宣部媒体融合专家组成员的肯定,并被推荐入选国家融合发展重点实验室“融媒+智慧治理”案例库;在松门镇建成综合治理平台,通过整合各部门视频监控平台进行综合管理,进一步提升了镇域社会治理的科学化、精细化、智能化水平。由广电网络公司承建的“雪亮工程”高质量通过验收;“雪亮工程”、“村级视频监控”等业务技术升级、应用升级、功能升级,全方位提升了城市可视化管理水平和政府应急处置能力,为更高水平平安建设保驾护航。20xx年,广电网络公司获得浙江省主干传输网技术维护先进集体,“广电本地屏”荣获浙江省科技创新项目金潮奖——基层优秀科技创新类二等奖。
2、文创活动精彩纷呈。在稳固主业的基础上,传媒集团多点开花,打通全媒体资源、打造立体化营销模式,与镇(街道)、部门、银行等开展战略合作,满足公共服务需求。我们策划并参与《战疫》书籍编辑、党建工程布展等新项目;顺利举办了市第六届中小学生艺术节、“开讲吧!理润青年”宣讲等演出活动;在承办第五届台州市网络文化节的同时,借势推出台州市县级融媒体中心直播联盟,以网络直播和创意视频为主的产品,也逐渐发展成为中心经营工作新的增长点。
3、传媒产业跨界融合。我们着眼媒体与本地特色产业的融合互推共同成长,成功拓展新型文化品牌“曙光狮”产业链。8月,顺利拍卖“曙光狮”造型鞋样金奖作品三年使用权,目前,原创IP“曙光狮”已结合本地产业,授权开发了几十种衍生产品。此外,还承办中国童鞋产业高峰论坛、泵与电机活动周等重要活动,推出的12连版特刊《鞋业十强,胜在何方》也获得了普遍认可,实现了媒体和区域经济的共同成长。
三、“革”故鼎新,构建多元化媒体格局
1、破除等靠思想。20xx年,是媒体真融之年。广电和XX日报强强联合,围绕“融”字做文章,全力破解体制机制壁垒,调和改革突出矛盾。4月,出台XX市融媒体中心三定方案,明确了中心顶层设计;6月,建立中共XX市融媒体中心委员会;8月,广电报社两家媒体实现合署办公;11月,融媒体中心领导班子正式任命;12月,根据媒体融合的需要,对中层干部和部门人员进行了调整;元旦后,按照新的部门岗位设定正式运行,从“人融”到“心融”再到“劲融”,中心队伍干事创业的决心更加坚定,媒体融合改革的步子也更加稳健。
2、建立全媒矩阵。高效整合资源配置,将精力集聚到互联网、移动端。目前,融媒体中心已经形成了“一心两翼多端”的新时代主流舆论传播格局,报纸用户3。8万、数字电视用户24。7万、新媒体平台总粉丝数130万,占领了传媒的制高点。
3、打造服务平台。积极推进“媒体+政务+服务”,以文化产业为引擎,积极参与文创产业、智慧城市、文化旅游、农村电商等重要公共领域的项目建设。如曙光狮,作为网络正能量和城市吉祥物双重ip,在丰满形象的`同时还延伸到动漫、书作、文创、教育等产业链,且已被指定为童鞋区域形象,围绕这一ip进行的一系列产业开发正加紧推进。疫情期间率先启动的网络生态了望哨工程受到省委常委、宣传部长朱国贤肯定,台州市还在召开了现场会肯定和推广。
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