1、带领团队完成TWS项目解决方案评估，风险评估，成本评估；
2、主导项目开发中重大技术/成本/质量/交付问题分析解决，带领各专业制定合理的策略方向，确保研发目标的达成；
3、对整体硬件状态熟悉并清晰的了解其健康状况，知晓其风险和应对策略，及时做预警和指导；
4、制定TWS硬件内部项目顺畅运作的业务逻辑，能牵头对业务逻辑混乱的模块进行梳理；
5、负责TWS硬件业务能力建设工作、管理经验提升工作，以及小组内工作流程建立和完善；
6、对项目过程中跨专业、部门的复杂问题，能协同快速组织讨论，并参与提供决策依据。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容