一、 活动主题：xx是我家，腾飞靠大家
二、 活动目的：加强企业文化建设，促进员工分散力。
三、 活动内容：
1、评比 “XX年度厦门有心人”
2、“团队就是力气”拔河竞赛
四、 组织机构：
主办方 ：总经办
帮助部门： 全部部门
五、 活动对象：公司全体在职员工
六、 活动地点：
1、“有心人”评比：全部部门
2、拔河竞赛：公司篮球场
七、 活动时间：
1、“有心人”评比：XX年12月11日～XX年12月27日
2、拔河竞赛：XX年12月28日～XX年12月31日两天中午
八、 活动流程：
宣扬阶段(12月1112月13)：
1、预备宣扬单和要发的通知。
2、发通知和活动策划书给各部门负责人。
3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示。
4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS绽开活动宣扬，动员大家的主动性与参加热忱，具体介绍本活动并让他们询问。
5、海报宣扬，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。
活动预备工作与实施：
XX年度有心人评比活动(12月1312月27)：
身边的典范，前进的力气
——厦门“有心人”评比活动
宣扬通知
在将要过去的XX年里，公司整体进展状况良好，取得了优异的成果，这离不开广阔员工的辛勤劳动与悄悄奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作主动性，经总经办讨论确定，将在公司内开展 “XX年度厦门有心人” 的评比活动，现将有关评比事宜通知如下：
1、评比基本条件与标准
基本条件：
(1)在公司连续任职时间半年以上。
(2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。
(3)具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量的完本钱职工作。
(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。
(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。
评比标准：
(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、仔细。
(2)有细致心：擅长发觉工作中的疏漏并能准时订正。
(3)有进取心：工作中主动进取、主动好学，擅长开拓创新。
(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我进展的关系，企兴我荣，企衰我耻。
2、评比部门划分
依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增添评比的先进性、代表性、权威性，本次评比活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。
3、详细流程：
(1)、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项。
(2)、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来。
(3)、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。
(4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。
(5)、主办方做好监督工作，并供应各种询问。
(6)、从各部门负责人收回全部选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额安排筛选出两大系统最正确“有心人”候选人)。
(7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料，并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣扬。
(8)、宣扬两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定肯定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣扬海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。
(9)、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。
4、奖项及奖金设置：
竞赛共设8个奖项，最终评比出的两名“有心人”依据他们的工种分别拟两个“有心人”称号，并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓舞。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。
经费预算：
8个奖项的奖金：4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用：800元。总经费约：6600元。
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